在“抓管理、促提升”活動中，天河煤礦共產(chǎn)黨員楊海明、肖正儒積極在用電管理上挖潛增效，利用所學(xué)的機(jī)電技術(shù)，為企業(yè)電費(fèi)降費(fèi)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。
去產(chǎn)能之后，天河煤礦每年的電費(fèi)近4萬元。為此，楊海明、肖正儒兩位學(xué)機(jī)電專業(yè)的人員主動對礦內(nèi)的用電線路進(jìn)行排查，仔細(xì)檢查每一條線路、每個(gè)用電器，認(rèn)為分析用電過高的原因，經(jīng)過不懈努力，最后在電力變壓器自身電力損耗上發(fā)現(xiàn)用電過高的原因。找出問題后，他們共同研究降低用電的可行性措施，對變壓器的開關(guān)柜內(nèi)部線路進(jìn)行改變，使變壓器的自身電耗降到最低。
11月21日，楊海明、肖正儒對置放在礦機(jī)修廠內(nèi)的電力變壓器進(jìn)行了線路改變，經(jīng)過三天的的努力，24日通過試驗(yàn)，變壓器自身電耗降到了最低點(diǎn)。通過這次技術(shù)改進(jìn)，預(yù)計(jì)一年能為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)3500元。
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