面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)思想較為薄弱和煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，日前，天河煤礦推出了一系列穩(wěn)安全、強(qiáng)內(nèi)控、度難關(guān)的制度措施，確保企業(yè)渡危求存。一是加強(qiáng)安全管理，仔細(xì)查找管理上的短板。該礦認(rèn)真落實(shí)公司開展“五查五反”活動(dòng)精神，接連制定了《大力開展整治隱患狠反“三違”’防止事故的安全專項(xiàng)行動(dòng)》和《深入開展“五查五反” 保安全活動(dòng)的通知》等一系列強(qiáng)化安全生產(chǎn)的文件，重拳出擊，加大隱患排查治理和反“三違”力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，穩(wěn)定安全形勢(shì)。二是加強(qiáng)內(nèi)控。首先是進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)工資的管理，建立噸煤成本目標(biāo)控制與分礦領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤制度，嚴(yán)控工資成本。其次是進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，建立材料使用跟蹤臺(tái)賬，控制材料成本。明確“四鐵”（金支、單體、型梁、絞接梁）管理人員責(zé)任，建立專門檢查臺(tái)賬，無故丟失按原價(jià)處罰；規(guī)定礦內(nèi)自用柴油車用油在前2年平均的基礎(chǔ)上下降10%等。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，建立商品煤每日取樣化驗(yàn)報(bào)告制度，防止煤質(zhì)波動(dòng)異常。對(duì)三個(gè)分礦及洗煤廠下達(dá)優(yōu)質(zhì)煤和洗煤發(fā)熱量計(jì)劃指標(biāo)，與工資掛鉤考核。通過提高煤質(zhì)，拓寬市場(chǎng)，促進(jìn)效益穩(wěn)定。
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