安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須持之以恒，常抓不懈。結(jié)合工作實(shí)際，八景煤業(yè)公司采取四項(xiàng)舉措，狠抓安全工作不放松，做到安全警鐘長鳴，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理中的每個環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。該公司與基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀；各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)抓好所分管范圍內(nèi)的安全工作；實(shí)行安全約談制度，對存在重大安全隱患整改不及時、重大災(zāi)害治理措施落實(shí)不到位或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全管理混亂等事關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，按照分級負(fù)責(zé)原則，對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，嚴(yán)格追究其責(zé)任。做到關(guān)口前移，超前防范，堅(jiān)決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是把“一通三防”管理作為重中之重，杜絕重特大事故發(fā)生。該公司杉林煤礦是一個地質(zhì)條件復(fù)雜的“雙突”礦井，“一通三防”管理在任何時候都不敢松懈，這是一條不可逾越的底線與高壓線。必須時刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，決不以 “一通三防”管理上的湊合或應(yīng)付去換取帶血的煤炭。常常要考慮到井下地質(zhì)條件，超前做好修護(hù)、巖巷、鉆探和瓦斯治理工程，保持良好和平穩(wěn)的生產(chǎn)秩序，切忌出現(xiàn)各種搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度、輕治理的局面。
三是切實(shí)抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持“只有不到位的管理，沒有抓不好安全”和安全“零”目標(biāo)的理念，始終堅(jiān)持踐行“井下三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，切實(shí)做到每位領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠深入采區(qū)、工作面的生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，動態(tài)掌握井下的安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止施工質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，安全措施不完善的施工方案，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全可靠。
四是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以創(chuàng)“精品工程”為載體，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況逐月考核驗(yàn)收，通過動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合，對質(zhì)量好、進(jìn)步快、效果明顯、工作有創(chuàng)新的頭面和單位進(jìn)行重獎，對停滯不前、出現(xiàn)滑坡的頭面和單位進(jìn)行重罰。每月定期對各礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核通報(bào)一次，考核結(jié)果與相關(guān)人員的工資掛鉤，以此推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺階。
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