天河煤礦回采四區(qū)以“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全‘零事故’”為抓手，以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干放心活”為主題，牢牢把握“從零開始、向零進(jìn)軍、以零收尾”的安全目標(biāo)理念,群策群力，共同吹響決戰(zhàn)四季度號角，確保順利實(shí)現(xiàn)安全年。
強(qiáng)化本質(zhì)安全，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。該區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)職工安全教育培訓(xùn)和職工安全行為控制，力求操作行為的本質(zhì)安全。加強(qiáng)職工緊急避險(xiǎn)能力培養(yǎng)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力培養(yǎng)，加強(qiáng)安全設(shè)施保護(hù)及規(guī)范管理。
瞄準(zhǔn)安全目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)?；夭伤膮^(qū)借實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年的東風(fēng)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)行操作規(guī)范化、行動統(tǒng)一化、管理動態(tài)化、工程精品化、獎懲透明化。強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，加大崗位隱患的預(yù)防查控力度，堅(jiān)持以人為本，平穩(wěn)發(fā)展，改進(jìn)生產(chǎn)裝備，提升安全生產(chǎn)水平。
完善六大體系，密織安全網(wǎng)絡(luò)。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，二是完善隱患排查體系，三是完善“三違”查處幫教體系，四是完善區(qū)隊(duì)班組管理體系，五是完善學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)提升職工素質(zhì)體系，六是完善安全文化建設(shè)體系，以此不斷提升班組安全管理水平，促進(jìn)礦井安全和諧又好又快發(fā)展。
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