“昨天安全效果好，原煤產(chǎn)量280噸,累計(jì)月量3473噸，超計(jì)劃529噸，這是好現(xiàn)象。”這是日前在花鼓山煤業(yè)山南礦北翼淺部采區(qū)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)羅拾根在作值班情況匯報(bào)時(shí)的一段講話。一組數(shù)字讓參會(huì)的每位同志看到了亮點(diǎn)、提振了精氣神。
“兩節(jié)兩會(huì)”前后北翼淺部采區(qū)一直處在欠產(chǎn)階段，地質(zhì)條件、環(huán)境變化雖然在一定程度上制約了生產(chǎn)，但歸根結(jié)底還是人的思想因素占比重更大。采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)通過跟職工談心、現(xiàn)場了解等手段，得知絕大部分在職人員還是希望企業(yè)在安全的前提下，把生產(chǎn)搞好，提高收入。因此采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從三個(gè)方面著手，嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)上臺(tái)階。
一是嚴(yán)抓隱患閉環(huán)管理。隨著采區(qū)生產(chǎn)拉開序幕，上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查逐漸增多，更兼有新余市安監(jiān)局駐礦安全監(jiān)察員24小時(shí)駐守礦井，隨時(shí)隨地下井檢查。他們所查隱患由采區(qū)技術(shù)員收集整理，由采區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)在安全評述會(huì)上落實(shí)整改責(zé)任人并整改期限，采區(qū)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收，在整改期限內(nèi)整改到位并及時(shí)銷號(hào)，否則追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。對一時(shí)難于整改到位，需要人員、材料支持的及時(shí)形成報(bào)告報(bào)公司，所需到位后及時(shí)整改銷號(hào)。真正做到每一條隱患掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，區(qū)隊(duì)落實(shí)整改，采區(qū)隱患整改銷號(hào)率達(dá)到100%。
二是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是生命是效益：從架子面兩道出口的高度、單體支柱的間距、鋼絲繩的固定到掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)的使用、支架的棚距、背幫護(hù)頂?shù)囊?guī)定都有嚴(yán)格的要求。跟班副區(qū)長、班組長嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)，對不合格的工程堅(jiān)決推倒重來。近期省內(nèi)和市內(nèi)發(fā)生的兩起頂板事故再一次給我們敲響警鐘，我們只有抓好朝夕的生產(chǎn)安全，企業(yè)才能邁開前進(jìn)的腳步。
三是細(xì)抓生產(chǎn)提效益。采區(qū)職工的工資一直在低位徘徊，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，提高架子面的原煤產(chǎn)量，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多措并舉促使3503架子面的原煤班產(chǎn)由原來30~40噸,到現(xiàn)在的班產(chǎn)50~60噸。一是從萍鄉(xiāng)聘請2位架子面的采煤師傅，分兩個(gè)班指導(dǎo)架子面的生產(chǎn)；二是先后更換架子面的變形鋼質(zhì)溜槽60多塊，加快了溜煤速度；三是整修架子面運(yùn)輸大巷20米、運(yùn)輸軌道近百米，來往煤車更順暢。
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