9月18日下午新余公司財務工作會議在公司三樓會議室召開，公司財務總監(jiān)廖小平、財務部長高鵬、各單位分管財務工作的領導及財務負責人、公司財務部人員參加了會議。
會議首先由財務部副部長文淮傳達了省煤炭集團公司9月17日豐城財務工作會議精神，布置了省煤炭集團公司9月下旬開始的財務基礎工作檢查任務，宣讀了《省煤炭集團公司財務指標對標管理實施方案（討論稿）》，并對各單位當前財務工作中存在的問題做了通報和要求。
財務部長高鵬傳達了省煤炭集團公司財務總監(jiān)李松、安源煤業(yè)財務總監(jiān)蘭祖良及集團財務副處長彭金柱的重要講話，并結合當前經(jīng)濟形勢及新余公司的實際情況對下一步財務工作做了幾點要求：1、打破資金的瓶頸，確保資金用在刀刃上，滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需；2、盤活存量資金及賬銷案存資產(chǎn)，緩解當前資金壓力；3、積極做好會計基礎工作檢查的迎檢準備，對于檢查組提出的問題要耐心細致地解釋，不以任何理由推諉、拖延；4、要積極啟動財務指標對標管理工作；5、各單位要確保完成全年的經(jīng)營目標，切實做好成本、費用控制工作；6、對于2014年利潤指標要提前做好預測準備。
之后，省內各煤礦單位分管財務工作的礦長匯報了本單位1-8月份經(jīng)濟運行及指標完成情況，并對后四個月及全年指標完成進行了預測，對下一步工作安排及擬采取的工作措施進行了匯報。
最后，財務總監(jiān)廖小平從三個方面對公司目前經(jīng)營和財務管理方面作了講話：
首先，廖總分析了當前新余公司所面臨的四大壓力：一是指標壓力大。省公司年初下達給新余公司的目標是利潤5000萬，之后一調再調，現(xiàn)在給新余公司的指標是虧損五千萬，1-8月份全公司賬面已經(jīng)虧損3138萬元，后四個月各單位要利用各種政策，完成公司下達的指標任務，確保完成省公司下達的任務；二是安全壓力大，安全是最大的效益，安全投入是國家政策規(guī)定，任何人都無法抵抗，但又與公司目前的經(jīng)濟效益產(chǎn)生矛盾；三是資金壓力。廖總指出，現(xiàn)在全公司目前只有可用流動資金870萬元，雖然多次向集團公司借款，也只能維持基本的安全生產(chǎn)、經(jīng)營所需資金，各單位要削減一切不必要的非生產(chǎn)開支；四是銷售壓力。銷售渠道的狹窄，導致我們公司一些單位的煤炭產(chǎn)品售價受制于人，造成庫存積壓。在這種情況下我們要提高煤質，努力降低庫存。
其次，對于財務指標對標管理工作，廖總指出，各單位分管財務工作的領導及財務負責人要高度重視，在當前經(jīng)濟壓力大的情況下，省煤炭集團公司致力于推動此項工作，就是希望從管理上取得效益，通過對成本的控制，使企業(yè)走出困境。他希望各單位要嚴格按照實施方案的要求找準標桿，通過對標準、細分析、找不足逐步使公司的管理和利潤水平上一個臺階。
最后，對于會計基礎工作檢查，他指出這次檢查是對財務人員專業(yè)水平的一次檢驗，大家在日常的工作中不僅要具備會計從業(yè)人員的“駕駛證”也要按國家有關會計及財經(jīng)法規(guī)的標準來嚴格要求自己，確保每項會計業(yè)務合法、合規(guī)，經(jīng)得住檢查。同時他對當前形勢下會計人員總是在“政策性強、時間性緊”的狀態(tài)下工作給予了肯定。
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