日前，新余礦業(yè)公司天河煤礦為應(yīng)對(duì)疲軟的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效穩(wěn)定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并積極回應(yīng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中職工群眾的呼聲，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善煤質(zhì)管理制度，一套新的煤質(zhì)管理及考核辦法新鮮出爐。
該礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦總工程師任組長(zhǎng)，質(zhì)計(jì)科、生技科、安監(jiān)處、配煤中心、洗煤廠、煤運(yùn)隊(duì)、銷售部等單位負(fù)責(zé)人為成員，每月組織相關(guān)人員對(duì)工作面的煤質(zhì)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)出現(xiàn)人為放矸現(xiàn)象的單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。同時(shí)把煤質(zhì)考核指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)頭面，堅(jiān)持一頭面一標(biāo)準(zhǔn)，分采分裝，堅(jiān)持巷道設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，避開(kāi)矸石，控制源頭。在采、掘、篩、儲(chǔ)、裝、運(yùn)等生產(chǎn)運(yùn)銷環(huán)節(jié)中強(qiáng)化各工序管理，采取配采、配洗、配銷等措施穩(wěn)定煤質(zhì)，并且通過(guò)洗煤廠篩選工藝技術(shù)改造和篩板孔徑調(diào)整等新方法來(lái)保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶的需求。
各分礦根據(jù)煤質(zhì)狀況區(qū)分優(yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)，煤運(yùn)隊(duì)在裝運(yùn)時(shí)采取分斗分廂裝運(yùn)，確保煤炭品種不混裝，銷售部對(duì)每天的產(chǎn)量和銷量建立日?qǐng)?bào)臺(tái)賬，進(jìn)行跟管理，嚴(yán)防運(yùn)輸途中摻雜使假，確保煤炭質(zhì)量不被人為改變。
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