2013年新余礦業(yè)供應(yīng)公司針對全公司的積壓、閑置物資，積極開展了物資調(diào)劑工作，具體措施是：
一、深入基層，調(diào)查積壓閑置情況。
組織供應(yīng)公司相關(guān)人員到所屬礦倉庫，現(xiàn)場了解各單位的庫存狀況、超儲狀況以及積壓、閑置物資情況等，對物資的儲備結(jié)構(gòu)和調(diào)劑工作提出合理建議。
二、制訂獎勵辦法，推動調(diào)劑工作。
為了推動物資調(diào)劑工作的有效進(jìn)行，盤活庫存積壓物資，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，根據(jù)新礦供字[2013]67號文制訂相應(yīng)獎勵政策。
三、指定相關(guān)人員，落實調(diào)劑工作。
供應(yīng)公司要求各業(yè)務(wù)部門與六礦共同落實和完成物資調(diào)劑工作，經(jīng)上下協(xié)同，2013年共調(diào)劑積壓物資26項，主要有：設(shè)備類（防爆干式變壓器、真空饋電開關(guān)、防爆風(fēng)機(jī)、電煤鉆、注漿泵等），配件類（空壓機(jī)配件、刮板機(jī)配件、電煤鉆配件等），材料支護(hù)類（單體液壓支柱、金屬頂梁、輕軌、高壓膠管總成、礦工鋼、鋼絲繩等），為企業(yè)節(jié)約了采購資金120多萬元。
四、擴(kuò)大范圍，拓寬調(diào)劑渠道。
下一步供應(yīng)公司將以江煤集團(tuán)供應(yīng)公司為中心，充分利用EAS系統(tǒng)信息化平臺，提高物資調(diào)劑效率，做到各單位間通過平臺共享庫存物資信息，按照“先利庫、再調(diào)劑、后采購”的原則，積極參與集團(tuán)公司組織的物資調(diào)劑工作。
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