青黃不接，一線勞動力嚴重缺乏是目前困擾各煤礦企業(yè)的主要問題。特別是在當前嚴竣的經濟形勢下，隨著企業(yè)效益的直線下滑，不僅使原有的人才隊伍出現(xiàn)大面積流失，還讓許多人因為其高危行業(yè)的性質對此望而卻步。在這種資金和人員都入不敷出的雙重壓力下，煤礦生存局面一下子就變得異常艱難起來。
八景煤業(yè)公司作為眾多中小型煤礦企業(yè)中的一員，其所屬礦井較為分散，且均為井型小、資源少、礦壓大、產量低的礦井，企業(yè)抗風險能力本來就極弱，再加上該公司又地處于高安市八景鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，周邊有百余家新興的陶瓷企業(yè)。在近幾年陶瓷市場走俏的行情下，這些企業(yè)的薪資待遇明顯高于煤礦企業(yè)，致使當?shù)氐拇罅縿趧恿娂娪咳耄瑖乐赜绊懥嗽摴镜恼泄?、用工問題。
為解決這一問題，八景煤業(yè)公司領導審時度勢，要求公司上下全力以赴抓好人才隊伍的引進工作。并根據(jù)自身特點，結合實際情況，制定了應對舉措：首先是通過全面推行企業(yè)轉型升級的理念，以節(jié)支增效、盤活資產為主線，從減少虧損源、打造產業(yè)鏈、產品提質提量等方面入手，逐步扭轉經營管理的被動局面；其次是不斷加強企業(yè)精細化管理模式，深挖內潛，提升水平。該公司領導要求各單位和部門在開展工作和處理問題時，要找準側重點，從點滴抓起、從細節(jié)做起。黨群職能部門要通過廣泛宣傳動員，不斷開展全員思想教育和形勢任務教育活動；安全生產職能部門要通過采掘方案調整，積極為基層生產單位進行指導和服務；經營職能部門要通過薪酬模式改革，加大分配收入合理化、透明化的力度；行政職能部門要通過加強日常工作管理，確保各項后勤保障措施落實到位。最后就是采用主動出擊的辦法，由該公司領導親自帶隊，組織安全、生產、勞資、后勤等部門的人員成立招工小組，通過走出去、請進來的方式，在先后進行外出尋訪、主動聯(lián)絡、認真洽談后，目前該公司新招入一線隊伍員工近百人。
正所謂，企業(yè)發(fā)展大計在于人。任何一個企業(yè)若要做強、做大、做久，那就應該在人才隊伍的引進上下大力氣、花大價錢。也只有這樣，才能使人才引得來，留得住，用得上！
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