面對(duì)安全形勢(shì)的不利因素以及在在公司減員分流、深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，花鼓山煤業(yè)以“十九大”精神為指引，采取一系列舉措，深挖內(nèi)潛降本增效，克服一切困難，渡危圖存。目前公司經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)，扭轉(zhuǎn)了去年以來(lái)一直虧損的狀況，1–11月份花鼓山煤業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利2579.08萬(wàn)元。
嚴(yán)格煤斤煤質(zhì)管理。一是加強(qiáng)煤現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)煤斤管理，減少煤炭資源損失，提高原煤生產(chǎn)量；二是加強(qiáng)原煤入洗前煤斤煤質(zhì)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)原煤扣矸、扣噸；三是加強(qiáng)洗煤廠桶底煤清理工作，減少無(wú)效運(yùn)輸產(chǎn)生的浪費(fèi)；四是加強(qiáng)原煤洗選和塊煤加工回收，提高精煤回收率；五是建立相關(guān)的原煤運(yùn)輸、加工、回收率與獎(jiǎng)罰考核制度。1–11月份精煤產(chǎn)量7.64萬(wàn)噸，同比增加0.39萬(wàn)噸；精煤回收率34%，比上年提高了6%，精煤回收率顯著提升，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)洗精煤8.2萬(wàn)噸。
加強(qiáng)材料管理。一是優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，合理巷道布置，不打無(wú)效進(jìn)尺和報(bào)廢巷，減少過(guò)度支護(hù)；二是開展“撿黃金”活動(dòng)，使井下小到螺絲釘，大到鐵支架及設(shè)備等廢舊材料，舊變新，廢變利，有效提高廢舊物回收和復(fù)用率；三是嚴(yán)格控制大型材料和建工材料及非生產(chǎn)性支出，減少庫(kù)存和積壓材料。1-11月份單位制造總成本同比下降9.75%，材料總成本同比減少39.57萬(wàn)元。
加大勞動(dòng)工資管理力度。自去年底公司實(shí)行減員分流后，共減員分流481人，精簡(jiǎn)了地面人員，充實(shí)了一線人員，崗位分配更加趨于合理，1-11月份職工薪酬總成本同比減少241.15萬(wàn)元。
加大用電管理。1-11月份電力單位成本31.29元/噸，同比減少13.39元/噸，下降29.96%，電力總成本同比減少245.89萬(wàn)元。
加強(qiáng)安全管理。9月25日的安全事故，給企業(yè)帶來(lái)了致命的打擊，暴露了安全管理諸多薄弱環(huán)節(jié)。痛定思痛，公司立行立改，一是公司上下認(rèn)真汲取事故的深刻教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，牢固樹立“企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)”的思想。二是從干部抓起，認(rèn)真開展警示教育，總結(jié)近2009年以來(lái)的事故教訓(xùn)，編印成冊(cè)，全員開展警示教育。三是特別時(shí)期實(shí)施特別規(guī)定，出臺(tái)了關(guān)于干部管理、員工管理的三個(gè)特別規(guī)定文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、帶班，員工出勤，工程質(zhì)量，查處“三違”等日常工作作出了嚴(yán)格的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。四是靠前督促、檢查，公司安排專門人員，在井口24小時(shí)值班。五是堅(jiān)持生產(chǎn)為安全讓路，不出不安全的煤炭。目的是要通過(guò)一系列的思想教育、安全行動(dòng)，使全體員工做到人人牢記安全，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的模范，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)。
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