為最大限度降低疫情對公司經(jīng)濟影響，努力實現(xiàn)全年工作目標，不斷促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,大光山煤業(yè)公司以開展“強管理 深改革 抓創(chuàng)新 保目標”主題活動為契機，多措并舉抓好九項重點工作，確保全年工作目標如期實現(xiàn)。
繼續(xù)鞏固疫情防控成果。精準摸底員工境外近親屬情況，建立員工與境外來華人員接觸史報告制度，外防輸入，內(nèi)防擴散，繼續(xù)鞏固疫情防控成果，堅決守住不發(fā)生疫情的低線，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
做好金蘭柚及苗木的科學(xué)管護。按照“早掛果、早豐產(chǎn)、早見效”的目標，加強對200畝金蘭柚苗及原31畝官溪蜜柚樹的科學(xué)管護。一是利用多種途徑學(xué)習掌握金蘭柚栽培技術(shù)，實行科學(xué)管護；二是制定切實可行的金蘭柚、官溪蜜柚及原苗木管理考核辦法，確保金蘭柚苗成活率、果園及原苗木日常管護均能達標。完成今年官溪蜜柚銷售收入1萬元，力爭2萬元。柚子園圍欄加強防護，滴灌系統(tǒng)力爭在6月中旬安裝調(diào)試完成投入正常使用，確保金蘭柚苗安全度夏。
做好蟲草雞的養(yǎng)殖及產(chǎn)品銷售工作。一是做好現(xiàn)有2000只蟲草雞的飼養(yǎng)與防疫工作，確保成活率控制在考核標準范圍內(nèi)，提高產(chǎn)蛋率。二是要積極拓展市場，促進成品雞及蛋及時銷售，確保產(chǎn)銷平衡。
做好土地資產(chǎn)守護與土地開發(fā)盤活工作。繼續(xù)實行資產(chǎn)管理守護領(lǐng)導(dǎo)分片包保制，黨政領(lǐng)導(dǎo)負全責，分片包保領(lǐng)導(dǎo)具體負責，層層落實包保責任，確保公司資產(chǎn)的安全。對已納入安?？h城東新區(qū)城建規(guī)劃內(nèi)的187.3畝土地，通過積極引進合作伙伴，與當?shù)卣献鏖_發(fā)。對位于G322旅游快速通道周邊的部分閑置土地，積極開展招商引資，尋求合適的項目落地，使土地優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢。對偏遠零散的土地，參照周邊土地租賃市場價格對外租賃。
加強內(nèi)部管理。樹立過緊日子思想，推進精細管理。加強經(jīng)濟運行分析，落實跟進措施，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流。及時落實國家社保減免、緩繳住房公積金等減負政策，并積跟蹤國家后續(xù)政策，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。完善考核辦法，進一步健全績效管理制度。妥善處置閑置、低效、無效資產(chǎn)，確保完成新余礦業(yè)公司下達的處置存量資產(chǎn)考核目標。嚴控各項可控費用支出，確保新卓公司苗木管護費用控制在新余公司下達的指標范圍內(nèi)，努力完成全年經(jīng)營目標。
加快做好光伏發(fā)電項目前期調(diào)研工作,培育新的經(jīng)濟增長點。4月底前完成對擬建光伏發(fā)電項目的土地性質(zhì)、土地權(quán)屬、土地實際可用面積、地面附著物等情況的摸排。同時，積極與政府及相關(guān)部門對接，爭取政府及相關(guān)部門支持，力爭項目早日落地。
認真做好土地確權(quán)工作。積極協(xié)調(diào)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組關(guān)系，加強與安福縣政府及相關(guān)部門的溝通，爭取政府的理解和支持，利用現(xiàn)有的土地資料作為依據(jù)，妥善解決土地權(quán)屬問題，努力推進土地確權(quán)工作進程。
認真開展好執(zhí)紀挖潛工作。強化監(jiān)督國有資產(chǎn)租賃情況，該公司已對所有資產(chǎn)租賃合同進行了全面清理，對部分資產(chǎn)租賃費偏低的資產(chǎn)通過市場尋價重新定價。
強化黨建、法務(wù)、穩(wěn)定保障。強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。深入組織開展“揚正氣、樹清風、強擔當、促發(fā)展”主題教育活動，打造清風正氣生態(tài)，助力改革發(fā)展。嚴控法律風險，積極應(yīng)對涉法涉訴案件，積極解決歷史遺留問題。切實做好離退休人員、離退休黨（團）員移交地方管理工作，及2009年企業(yè)破產(chǎn)改制部分職工醫(yī)齡問題，預(yù)防新的矛盾發(fā)生，保持穩(wěn)定態(tài)勢。
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