——江能光伏公司多措并舉開展班組建設(shè)活動(dòng)
江能光伏公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)的抓手，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之基。
緊抓安全學(xué)習(xí)提升班組安全基礎(chǔ)。該公司結(jié)合技術(shù)規(guī)范、實(shí)例演示和安全措施等學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組職工學(xué)習(xí)熟悉“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”基礎(chǔ)安全知識(shí)。對(duì)日常維護(hù)和技術(shù)檢修工作流程進(jìn)行規(guī)范與完善，在交接班時(shí)實(shí)施“手指口述”工作法，使工作做到無縫對(duì)接。同時(shí)，班組成員對(duì)本崗位技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)描述和講學(xué)，變過去的“一家之言”為“百家講壇”，形成班組全員參與共學(xué)共幫的濃厚氛圍。
勞模示范引領(lǐng)提升班組綜合實(shí)力。該公司管日東同志既是是技術(shù)骨干，也是省投資集團(tuán)的勞模。江能光伏公司注重發(fā)揮勞模的先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，通過開展形式多樣的教育培訓(xùn)和交流活動(dòng)，帶動(dòng)全員學(xué)技能、提素質(zhì)，推動(dòng)全公司形成勞動(dòng)光榮、勞模偉大的良好風(fēng)尚。
崗位技術(shù)練兵提升職工技能水平。該公司通過開展經(jīng)常性的崗位技術(shù)競(jìng)賽，搭建起班組職工成才的平臺(tái)，有效提升班組職工的業(yè)務(wù)操作技能。積極組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開展“工人先鋒號(hào)”班組創(chuàng)建，在“五小”活動(dòng)中發(fā)揮特長特色，在實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用中提升技術(shù)技能和管理能力。同時(shí)修訂完善了各項(xiàng)管理制度，明確班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核和基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一。
強(qiáng)化激勵(lì)考核提升班組長榮譽(yù)感。該公司在選用和培養(yǎng)好班組長的基礎(chǔ)上，在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面加大對(duì)優(yōu)秀班組長傾斜力度，著力提升班組長榮譽(yù)感，將優(yōu)秀班組長作為選拔干部和發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象，激勵(lì)班組長提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念和建功立業(yè)的干勁。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)班組績效和班組長履職情況的考核，加大激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)班組長的工作積極性和主動(dòng)性。
江能光伏公司多措并舉強(qiáng)化班組建設(shè)，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力，取得了顯著實(shí)效，今年1-4月份，該公司克服疫情的沖擊與影響，累計(jì)發(fā)電1524萬度，同比增加467萬度，增幅達(dá)44%，利潤同比增加598萬元。
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