秋季，碩果累累，而英材公司的秋意則更加濃烈。
8月份，產(chǎn)量折標(biāo)突破1000萬，創(chuàng)全年新高；9月份，產(chǎn)量折標(biāo)突破1100萬，又創(chuàng)新高；10月份，奮斗目標(biāo)1200萬，力爭再創(chuàng)新高。
不斷攀升的數(shù)字背后，是逆境中黨建引領(lǐng)的力量與指引，是公司上下負(fù)重奮發(fā)、逆勢前行的堅守與努力，是從管理制度到生產(chǎn)工藝的不斷完善與創(chuàng)新，是固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的生動實(shí)踐與執(zhí)著追求，是從虧損到盈利的爬坡過坎與忙碌身影。
在這片廠房里，高舉旗幟、斗志昂揚(yáng)、奮力前行的發(fā)展畫卷正徐徐展開。
黨建發(fā)力，突破“發(fā)展瓶頸”?！?/span>主打產(chǎn)品”矸石磚是利用頁巖和煤矸石為原料高溫?zé)贫?，而頁巖原材料短缺是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
“我們以‘黨建+攻堅’為發(fā)力點(diǎn)，把制約發(fā)展的瓶頸問題作為黨建工作的著力點(diǎn)，認(rèn)真開展‘三會一課’加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，撥開迷霧；扎實(shí)開展主題黨日活動解決實(shí)際問題，尋找路徑。破題舉措日漸清晰，由黨員骨干帶隊，兩條腿走路，全力突破‘發(fā)展瓶頸’?！庇⒉墓军h支部書記許建明說道。
這“兩條腿”就是“快腿”、“勤腿”。用“快腿”加快尋找頁巖或替代材料。黨支部黨員干部提高站位、轉(zhuǎn)變觀念，另辟原料來源新徑，千方百計到市場尋找合法頁巖材料，搜尋廠區(qū)附進(jìn)工程建設(shè)挖掘的頁巖碎料，以最低價格外購；同時走出本地區(qū)域，尋找可利用頁巖邊角料，保證生產(chǎn)所需。碎料的使用既解決了原料短缺問題，又實(shí)現(xiàn)了降本增效。另一條腿則是用“勤腿”加快頁巖辦證進(jìn)度，加大與地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，從頁巖礦選址到頁巖礦辦證的申報，從土地租賃協(xié)議的初步達(dá)成到申請報告在當(dāng)?shù)卣畷h上通過，該黨支部班子硬是用“勤跑腿、強(qiáng)溝通”，取得了地方政府的大力支持。
求變善創(chuàng)，化解“發(fā)展僵局”。“企業(yè)要發(fā)展，必須走出一條‘產(chǎn)量升、成本降’的發(fā)展之路”黨員骨干、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人余國良為走好這條路，每天8個小時管在車間、巡在車間、琢磨在車間。
如何升？黨建潤心，用“驅(qū)動閥”讓員工更有動力。“‘黨建+員工福祉’是我們黨支部的特色工作，我們以提升員工福祉為發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部勞動組織管理，工資亮化，實(shí)行階梯式計件工資，員工的生產(chǎn)積極性一下就高漲起來”余國良指著不遠(yuǎn)處的擺渡車說到“擺渡車操作工老文，全年幾乎不休，甚至到了下班時間，還想著拖班趕點(diǎn)產(chǎn)量”。余國良所說的階梯式計件工資是將計件單價分為幾個等級，不同等級的單價并不一樣，產(chǎn)量越高，等級越高，計件單價就越高。階梯式計件單價實(shí)行以來，員工生產(chǎn)熱情高漲，大家都鉚足了勁抓安全、沖產(chǎn)量、上等級，員工收入平均提高了20%，生產(chǎn)效率提高了30%?！爸挥写蜷_員工主動性這個‘驅(qū)動閥’，才能掘開產(chǎn)量提升的‘效益泉’?！庇鄧枷矏偟卣f道。
如何降？黨建凝心，用“節(jié)流閥”讓降本更有潛力。“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員”在英材公司已是黨員干部的行動自覺，該公司依托黨員先鋒崗、黨員骨干技術(shù)攻關(guān)組，大力開展技術(shù)難題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)員工立足崗位釋放創(chuàng)新創(chuàng)效潛能?！皠?chuàng)新脫硫系統(tǒng)管理，強(qiáng)化固廢再利用降能耗，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益新途徑”實(shí)踐探索，利用固廢石膏替代部分石灰的使用，每天減少使用石灰1.9噸左右，年降本近40萬元；對鄂式破碎機(jī)進(jìn)行改造，平均每天可節(jié)約電費(fèi)2000-3000度，每月可節(jié)約電費(fèi)4-5萬元；對抱磚機(jī)左右兩側(cè)的橡膠皮進(jìn)行改造，橡膠皮更換率由每周更換一次提升為三個月更換一次。一個個小發(fā)明、一項(xiàng)項(xiàng)小改革，成為降本增效的利器。截至9月底，在產(chǎn)量同比增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全廠實(shí)現(xiàn)降本60萬元 。
如履薄冰，把穩(wěn)“安全之舵”?！鞍踩f到底就是抓落實(shí)，我們把黨建工作融入安全生產(chǎn)，黨員干部緊盯現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；黨支部班子除了重要節(jié)日，全年幾乎無休，全天守廠區(qū)、進(jìn)車間?！秉h支部書記許建明說道。
在英材公司“安全就是效益”、“環(huán)保就是生命”的理念深入人心，公司上下始終保持如履薄冰的高度警覺堅守安全環(huán)保防線。黨員干部執(zhí)行安全專盯制度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的自覺性、主動性，緊盯安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對裝卸線、破碎車間、打坯線等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，黨支部班子成員每天進(jìn)入車間必盯是否按操作規(guī)程作業(yè)、哪里可能出現(xiàn)安全隱患、設(shè)備是否正常運(yùn)行，長期的“修煉”讓他們都有了一雙識別現(xiàn)場隱患的“火眼金睛”。實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，分層壓實(shí)責(zé)任，以生產(chǎn)、裝卸、機(jī)電設(shè)備為主線，將車間劃分為多個網(wǎng)格，車間每個班組、每個機(jī)電設(shè)備、每個工藝流程，都有安全生產(chǎn)責(zé)任人，“一網(wǎng)多格、一格多員、全員參與、責(zé)任到人、逐級負(fù)責(zé)”的動態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管的立體化、全面化、層次化。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，無論是勞務(wù)工還是合同工，全部納入統(tǒng)一安全管理，創(chuàng)新“黨建+安全”傳播陣地，每次的安全宣講講透安全知識，每天的安全班前會講明安全責(zé)任，每期的安全技能培訓(xùn)講清操作規(guī)程，提升全員安全技能，筑牢全員思想防線。
“英材公司的干部職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，產(chǎn)量的不斷攀升讓大家士氣高漲，干勁十足。英材公司將乘勢而上，乘著黨的二十大浩蕩東風(fēng)，努力走入新余礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的前陣?！痹摴径麻L羅有根擲地有聲地標(biāo)注了英材公司的定位，也許下了英材公司崛起的承諾。
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