為認(rèn)真貫徹落實(shí)江投集團(tuán)黨建引領(lǐng)“3620”主題活動(dòng)要求，新余礦業(yè)公司近日出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)推進(jìn)改革發(fā)展十六條措施》，緊緊圍繞“書(shū)記領(lǐng)航”、“ 一企一品”、“揭榜掛帥”三大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，聚焦“新型能源、新型建筑材料、新型儲(chǔ)能、土地新利用”四大發(fā)展矩陣，通過(guò)夯實(shí)黨建引領(lǐng)保障、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)4個(gè)方面16條措施，營(yíng)造“黨組織書(shū)記扛旗領(lǐng)頭、基層黨支部戰(zhàn)斗攻堅(jiān)、黨員干部先鋒帶動(dòng)”的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。讓我們一起來(lái)詳細(xì)了解這16條務(wù)實(shí)舉措。
堅(jiān)持黨建機(jī)制和載體并重，夯實(shí)黨建引領(lǐng)保障
1.建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，夯實(shí)基層組織保障。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化“一企一品牌”創(chuàng)建，推動(dòng)“紅色引領(lǐng)，綠色隨行”黨建品牌及“光”系列子品牌建設(shè)，黨委抓總，支部抓細(xì)，協(xié)同促進(jìn)品牌深化、轉(zhuǎn)化；在一線黨支部積極實(shí)施推動(dòng)書(shū)記領(lǐng)航、“揭榜掛帥”，定期匯報(bào)交流、總結(jié)提升。
2.落實(shí)“四下基層”工作制度，夯實(shí)作風(fēng)保障。全面推行“一線工作法”，建立健全“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專(zhuān)班、一個(gè)工作方案”的“三個(gè)一”任務(wù)推進(jìn)機(jī)制，推行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度，重點(diǎn)解決項(xiàng)目發(fā)展、改革發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題。
3.創(chuàng)新載體運(yùn)用，夯實(shí)服務(wù)保障。深入開(kāi)展“黨建領(lǐng)航促發(fā)展，產(chǎn)業(yè)一線建新功”黨建強(qiáng)產(chǎn)賦能行動(dòng)；強(qiáng)化總部建設(shè)，研究出臺(tái)基層減負(fù)實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)決整治過(guò)度留痕、層層加碼、隨意攤派等突出問(wèn)題。
4.提升監(jiān)管效能，夯實(shí)紀(jì)律保障。扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，制定印發(fā)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，開(kāi)辟黨性體檢室，不斷磨礪黨性。加快搭建監(jiān)督工作管理系統(tǒng)，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
堅(jiān)持發(fā)展措施和成效并重，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
5.保障“光伏風(fēng)電項(xiàng)目”穩(wěn)定運(yùn)行。提升新能源電站運(yùn)行質(zhì)量，努力杜絕、大幅減少棄光棄風(fēng)現(xiàn)象。推進(jìn)景福一期驗(yàn)收和一期、二期電力消納問(wèn)題的化解，提升項(xiàng)目投資收益。推進(jìn)區(qū)域化運(yùn)維管理，提升運(yùn)維保障。
6.統(tǒng)籌落實(shí)資產(chǎn)和土地盤(pán)活利用任務(wù)。強(qiáng)化資產(chǎn)盤(pán)活利用；積極推進(jìn)土地盤(pán)活利用；通過(guò)招商引資、政府收儲(chǔ)等方式，積極推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)利用，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
7.全面加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。按期完成新莊光伏并網(wǎng)發(fā)電、紫宸屋面光伏二期全容量并網(wǎng)發(fā)電;加快新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，確保項(xiàng)目盡快落地。
8.優(yōu)化資產(chǎn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。建立健全公司重大風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)建立全面高效的合規(guī)管理體系；加強(qiáng)資金管理系統(tǒng)（司庫(kù)）建設(shè)，提升資金歸集水平。提升企業(yè)融資能力，推進(jìn)高息貸款置換，努力降低融資成本。
9.鞏固虧損治理成果。嚴(yán)格落實(shí)過(guò)緊日子15條硬措施，嚴(yán)控各項(xiàng)成本開(kāi)支。英材公司強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)技術(shù)改革，提高盈利能力和水平。加強(qiáng)新能源項(xiàng)目電費(fèi)結(jié)算，建立預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化月度季度年度滾動(dòng)式電費(fèi)清算，確保結(jié)算到位。創(chuàng)新方式，力爭(zhēng)“紅梅一品”樓盤(pán)銷(xiāo)售取得新突破。
堅(jiān)持新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級(jí)并重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
10.壯大新能源產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)戰(zhàn)略，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，域外開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目，做大新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模；積極推行新能源并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
11.探索新型儲(chǔ)能發(fā)展路徑。積極開(kāi)展電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能、用戶側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目調(diào)研，推動(dòng)新型儲(chǔ)能項(xiàng)目落實(shí)落地。融入贛江新區(qū)發(fā)展，與贛江控股積極對(duì)接，爭(zhēng)取落地光儲(chǔ)充放微電網(wǎng)電站，打造新型能源發(fā)電站。
12.強(qiáng)化區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同。以新能源產(chǎn)業(yè)、英材公司、贛英建安等企業(yè)資源為戰(zhàn)略協(xié)同資源，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同等方式推動(dòng)企業(yè)做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
堅(jiān)持提升創(chuàng)新攻堅(jiān)質(zhì)量和實(shí)效并重，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
13.深度推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。扎實(shí)推進(jìn)公司新能源數(shù)字運(yùn)維示范平臺(tái)建設(shè)，確保如期建成并正式運(yùn)營(yíng)。
14.提高科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量。優(yōu)化研發(fā)投入項(xiàng)目布局，提高企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度和研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出增長(zhǎng)率，力爭(zhēng)推進(jìn)科技成果至少一項(xiàng)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。積極參加省投資集團(tuán)第二屆科技創(chuàng)新大賽，增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
15.深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)。實(shí)施“兩非”“兩資”企業(yè)清理退出三年行動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)清退企業(yè)名單目錄的、已納入“兩非”“兩資”范圍的及持續(xù)虧損、扭虧無(wú)望、無(wú)法實(shí)現(xiàn)功能或目的的企業(yè)實(shí)行清退。縱深推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革，優(yōu)化“三定”方案，嚴(yán)控總部、去產(chǎn)能單位人員，優(yōu)化生產(chǎn)單位人員結(jié)構(gòu)。實(shí)施黨組織書(shū)記領(lǐng)銜“211”人才工作項(xiàng)目，推動(dòng)解決企業(yè)改革發(fā)展人才重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
16.深化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。加快建設(shè)“大風(fēng)控”“大監(jiān)督” 體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、投資、法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察一體化風(fēng)險(xiǎn)管理模式。健全完善違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究機(jī)制；組織開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)提升活動(dòng)。全面推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深入開(kāi)展安全“九大”行動(dòng)，強(qiáng)化“四高”現(xiàn)場(chǎng)管理。持續(xù)深入落實(shí)平安建設(shè)責(zé)任，認(rèn)真分析研判信訪維穩(wěn)形勢(shì)，切實(shí)提高預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)防穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保關(guān)鍵時(shí)期和諧穩(wěn)定。
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