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 楊斌強調(diào)，要扎實推進數(shù)字化建設(shè)。堅持江投集團統(tǒng)籌，以公司發(fā)電站安全運維數(shù)字化管理全覆蓋為標準，加快“一屏觀新礦”數(shù)字平臺建設(shè)，強化數(shù)字化監(jiān)控水平，提升故障處置能力，扎實推進信息數(shù)字化、管理數(shù)字化全場景應用，持續(xù)提升數(shù)字化管理水平。要扎實推進項目建設(shè)。圍繞公司“123”目標任務(wù)，堅持“企業(yè)利益最大化”原則，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風、提能力，凝心聚力抓嚴抓實項目落地，強化重點項目監(jiān)管，提升工作效能，在尚宇光伏項目推進上求“新突破”，在紫辰科技屋面光伏項目建設(shè)中立“新標桿”，全力以赴推進項目建設(shè)“加速度”。要扎實推進改革改制工作。堅持聚焦主責主業(yè)，深研細琢員工職級晉升“雙通道”機制，全面推廣、全面實施，在公司全領(lǐng)域打破員工成長“瓶頸”，釋放企業(yè)發(fā)展活力；財務(wù)會計中心、資產(chǎn)管理（留守）服務(wù)中心要建立完善管理運行新機制，出新招、亮實招、使硬招，層層傳遞壓力，增強工作的主動性，激發(fā)干部職工擔當作為。要扎實推進安全穩(wěn)定工作。抓實主題教育成果轉(zhuǎn)化，深化檢視整改，認真開好專題民主生活會，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為做好各項工作的實際成效，認真摸排項目建設(shè)中的安全新問題，落實直梯安全管理要求，做好水面安全警示標語，建立完善相關(guān)安全制度；加大信訪穩(wěn)定形勢研判，堅守政策底線，暢通訴求渠道，用心用情解決好職工實際問題，全力營造安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

公司黨委副書記、總經(jīng)理付學慶在會上指出，要落實好江投集團數(shù)智化采購工作要求，切實用好電子采購平臺，專人負責，及時上報數(shù)據(jù)，做好信息反饋；要加大與紫辰科技屋面光伏EPC承包方的對接，加快推進項目建設(shè)；要夯實數(shù)字平臺的運行管理，逐步完善數(shù)據(jù)接口，充分發(fā)揮平臺作用，加快推進數(shù)字化建設(shè)；要強化項目建設(shè)安全隱患排查，建立直梯、水面安全管理制度，抓緊抓實抓好安全生產(chǎn)工作；要及時梳理重點項目，列出計劃清單，推進項目落地；要加大生產(chǎn)單位績效考核力度，繼續(xù)完善考核程序和考評辦法，強化過程管理，用好考核“指揮棒“，激活干事創(chuàng)業(yè)新動能。