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  楊斌強(qiáng)調(diào)，抓主題教育要推進(jìn)推進(jìn)再推進(jìn)。目前，公司主題教育正扎實(shí)有序開展，公司黨委班子成員既要按實(shí)施方案抓好組織實(shí)施，也要做好對(duì)各基層黨組織的指導(dǎo)幫助；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線開展調(diào)查研究，帶著問(wèn)題去，找到答案回，提高分析問(wèn)題、破解難題的能力；黨群工作部要激活主題教育調(diào)查問(wèn)卷、紅色走讀等載體作用，激發(fā)黨員的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)，把握工作重點(diǎn)，梳理工作思路，調(diào)動(dòng)好基層黨員的積極性、主動(dòng)性，形成齊抓共管、齊頭并進(jìn)的工作局面。抓企業(yè)發(fā)展要發(fā)力發(fā)力再發(fā)力。公司各單位、總部各部門要堅(jiān)持把發(fā)展作為“破題之鑰”，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，要乘主題教育的“東風(fēng)”，強(qiáng)化全體干部職工“全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”理念，凝共識(shí)，聚眾智，匯合力，深耕風(fēng)光產(chǎn)業(yè)，布局新興賽道，聚合優(yōu)勢(shì)資源，鉚勁發(fā)力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。抓工作成效要落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。“千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)就是瞎忙”，要緊盯在建項(xiàng)目系統(tǒng)接入，加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)，以項(xiàng)目促發(fā)展；要抓好資產(chǎn)管理（留守）服務(wù)中心、會(huì)計(jì)中心的機(jī)構(gòu)改革，理順管理關(guān)系，厘清職責(zé)范圍，用改革強(qiáng)創(chuàng)新；要強(qiáng)化黨委會(huì)、總經(jīng)會(huì)研究制定的制度執(zhí)行，提升治理效能，建立長(zhǎng)效機(jī)制；要加強(qiáng)“紅色引領(lǐng)，綠色隨行”黨建品牌創(chuàng)建，全力打造“一企一品”，全面提升黨建工作質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶要求，要嚴(yán)格遵守重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目定期專題會(huì)制度，切實(shí)發(fā)揮工作專班作用，圍繞重點(diǎn)工作推進(jìn)、重大項(xiàng)目落地，做到問(wèn)題查找到位，原因分析到位，措施落實(shí)到位；要堅(jiān)持抓好棠浦二期、新莊光伏項(xiàng)目建設(shè)，咬定目標(biāo)不放松，千方百計(jì)破除項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難題，確保項(xiàng)目按期并網(wǎng)發(fā)電；要大力開展績(jī)效考核管理試點(diǎn)工作，探索建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，將個(gè)人績(jī)效與工作業(yè)績(jī)相融合，以考核指標(biāo)引領(lǐng)工作導(dǎo)向，以考核結(jié)果促進(jìn)實(shí)干實(shí)績(jī)，有效破除“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象，激勵(lì)全體干部職工營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。