4月3日，公司黨委書記、董事長楊斌主持周例會時強調(diào)，要以“時不我待”的心境抓項目管理，以“時時放心不下”的心情抓經(jīng)營管理，以“時不再至”的心態(tài)抓部門履職，上下同心，守正創(chuàng)新，錨定目標，主動作為，全力強攻二季度，奮力實現(xiàn)“雙過半”。
楊斌強調(diào)，要以“時不我待”的心境突出抓好項目管理；公司上下要堅定“項目為王”理念，形成全員大抓項目的濃厚氛圍，持續(xù)推進“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”，全方位盯緊抓牢項目開工和建設(shè)，按照新建項目抓開工、在建項目抓進度、收尾項目抓投產(chǎn)的總體要求，把住關(guān)鍵節(jié)點，細化工作措施，實現(xiàn)重點突破，全力以赴完成省投資集團下達的年度新能源項目建設(shè)任務(wù)。
要以“時時放心不下”的心情突出抓好經(jīng)營管理；各單位要樹牢“過緊日子”、“過苦日子”的意識，圍繞“開源節(jié)流”、“降本增效”苦練內(nèi)功，迅速行動，分析原因，拿出對策，亮出實招，調(diào)動全員參與，強化精細管理，降低生產(chǎn)成本、費用開支，提升利潤空間、盈利水平。各部門要帶著解決困難的態(tài)度，深入一線，關(guān)心基層，量化考核，激勵作為，不斷強化經(jīng)營管理,持續(xù)提質(zhì)增效,在經(jīng)營管控精細化道路上再邁一步、再進一層。
要以“時不再至”的心態(tài)突出抓好部門履職；公司總部各職能部門要擔(dān)當起“第一方陣”的使命，履行好“管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)”四大職能，增強大局意識和全局觀念，發(fā)揮主觀能動性，明確任務(wù)壓擔(dān)子，主動履職顯擔(dān)當，以專業(yè)引領(lǐng)促基層成長，以監(jiān)督執(zhí)紀穩(wěn)清風(fēng)正氣，以真誠服務(wù)聚創(chuàng)業(yè)合力，全力強攻二季度，奮力實現(xiàn)“雙過半”。
公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶要求，要不遺余力抓好安全檢查問題反饋和隱患整改工作，列出清單，逐項整改，逐條銷號；要盡心竭力推進英材公司折標磚內(nèi)部銷售工作，摸清底數(shù)，加強對接，拓寬市場；要全心全意推動在建項目建設(shè)，以“慢不得”的危機感、“等不得”的責(zé)任感和“拖不得”的緊迫感，保質(zhì)量、保安全，搶工期、趕進度，推動項目建成見效；要盡其所能配齊配強專業(yè)隊伍，加強人才建設(shè)，切實提高工作戰(zhàn)斗力。
會議梳理總結(jié)了一季度公司各項工作的開展、落實和完成情況，統(tǒng)籌部署了當前重點工作，并就有關(guān)具體事項提出了明確要求。
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