8月13日，新余礦業(yè)公司總經理羅慶賀到大光山煤業(yè)現(xiàn)場辦公，公司總經理助理郭奕忠，新聞發(fā)言人、總經辦主任黃小剛，大光山煤業(yè)公司經理譚秀泉，經理助理胡沛等人陪同。羅總一行深入到大光山煤業(yè)大光山礦井下413、415工作面現(xiàn)場進行檢查指導。
升井后，在大光山礦會議室，羅總詳細察看了該礦采掘工作平面圖，認真聽取了該礦領導有關安全生產的工作匯報。新余公司總經理助理郭奕忠就礦井文明生產、人車管理、支護管理、質標化管理以及干部作風等檢查情況進行了通報。羅總要求大光山煤業(yè)要切實抓好隱患的整改落實工作。
羅總要求大光山煤業(yè)：
一、要從講政治、顧大局、守紀律的高度，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。最近，新余礦業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展考慮對大光山煤業(yè)黨政班子作了調整。新的領導班子面對新形勢、新任務、新要求敢于擔當，對基本情況進行了廣泛深入的摸底調研，班子之間進行了廣泛的交流，達成了“干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展、清廉務實構和諧”的共識。黨的群眾路線教育實踐活動已經全面鋪開，要求領導干部放下架子深入群眾、深入基層實踐，保持為民務實清廉的本色；甩開膀子迎難而上破解發(fā)展難題，為企業(yè)爬坡過坎、渡危求進提供能量；抹開面子開展批評和自我批評，特別是要主動接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見。要理順企業(yè)發(fā)展思路，圍繞安全、生產、經營、穩(wěn)定盡職盡責做好各項工作。
二、要以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的力度，抓好安全生產管理，推動扭虧增盈。“安全無小事，人命大于天”。安全是生產工作的基礎、是前提，要配合全國安全生產大檢查，出成效、出實效。要著力提高領導干部素質，嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，嚴格實施干部寫實記錄、安全隱患整改，形成安全生產閉環(huán)管理，建立安全生產長效機制。要加強對員工的安全思想教育，廣泛傳遞安全生產知識，引導員工由“要我安全”變“我要安全、我會安全、我能安全”的自覺行為規(guī)范，為企業(yè)爬坡過坎、渡危求進提供正能量，讓企業(yè)、員工得到同步發(fā)展。
三、要以高標準、嚴要求、創(chuàng)品牌的精度，強化安全質量標準化建設。消滅非正規(guī)采煤是我們堅定不移的方向，實現(xiàn)礦井安全質量標準化要從根本落實。要全面推行金屬支護管理，掘進垱頭要全部實現(xiàn)金屬支護，修理垱頭要兩邊榴樹，實現(xiàn)單體鉸接梁支護，確保安全生產。要不斷加強安全生產檢查，進一步加強人車運行、電器設備維護、頂板支護、上下山安全避險、“一通三防”等管理。要切實轉變干部作風，沉下身去，與職工同進同出，同甘共苦，防止管理上的紙上談兵、檢查中的走馬觀花。
四、要以縱觀國內外經濟形勢的廣度，謀求經濟效益。國家采取了一系列改善經濟環(huán)境、調整經濟結構、刺激經濟增長的政策措施，取得了較好的效果。目前國民經濟增長率加快，山西出臺了煤炭經濟二十條，煤炭市場正在好轉，價格開始回暖。因此我們要緊緊抓住這個機遇期，苦練安全生產管理內功，優(yōu)化生產結構，減少無效進尺，提高原煤生產回收率。要加強勞動紀律，調整員工結構配置，穩(wěn)定員工隊伍，提升生產產量，使每一個崗位都是利潤源。
五、要從全面深度融合的角度，推進礦區(qū)的穩(wěn)定。企業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定是前提。大光山煤業(yè)班子調整是公司經過深思熟慮作出的決定，各級領導干部，要把思想和行動進一步統(tǒng)一到新余公司的決定上來，做到不利于團結的事不做，不利于團結的話不說，與新班子一道精誠團結，和衷共濟，共創(chuàng)美好未來。
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