9月3日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到花鼓山煤業(yè)山南礦井下督導檢查安全生產(chǎn)。公司副總經(jīng)理李春發(fā)、安全監(jiān)察部部長彭少桂、總經(jīng)辦副主任王文燦隨同督導。新余礦業(yè)副總經(jīng)理、花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧、副經(jīng)理葉永紅、山南礦礦長胡小平陪同。
羅慶賀總經(jīng)理、李春發(fā)副總經(jīng)理分別察看督導山南井南翼、北翼安全生產(chǎn)情況。羅總一行深入到山南礦2006工作面，現(xiàn)場詳細詢問了工作面的co、溫度等數(shù)值監(jiān)測情況，要求打好密閉，做好灑水、噴漿等工作，認真做好防火工作，確保安全。
升井后，在井口休息間，羅總主持召開了現(xiàn)場辦公會。會上，新余礦業(yè)副總經(jīng)理李春發(fā)對加強2006工作面防火工作提出了具體要求。新余礦業(yè)副總經(jīng)理、花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧提出了下一步工作打算。
會上，羅慶賀總經(jīng)理指出，這次到花鼓山煤業(yè)山南礦，重點就是督導檢查山南礦2006工作面防火工作。當前，全國煤炭安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，“安全無小事，人命大于天”，安全生產(chǎn)是萬事之先的大事要事，要時時刻刻繃緊安全管理這根弦。這次山南礦發(fā)火的火源在2006的采煤點，目前看，co、溫度、氧氣等指標數(shù)值控制較好，有利于防火管理，但千萬不能忽視，不能掉以輕心。對此，一是要實行三級掛牌管理，新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)、山南礦三級掛牌督導，明確責任人，強化責任，強化跟蹤管理。公司請李春發(fā)副總、“一通三防”管理部門加強現(xiàn)場督導。二要加強監(jiān)測調(diào)度。對2006工作面co、溫度、氧氣等情況，每班堅持監(jiān)測，每天調(diào)度，務必要做到監(jiān)測到位、調(diào)度協(xié)調(diào)到位、人防技防到位。三是要認真分析。要認真分析發(fā)火原因，查找問題，吸取教訓。要從回支架、灑水等管理方面去細致分析，查找原因，提升管理。四是抓好3901工作面隱患治理。這是三級掛牌督導的隱患治理，重點要抓好工程質(zhì)量，嚴格工程質(zhì)量驗收，包括絞接梁梁栓、頂子對山、坡度的調(diào)整等各個環(huán)節(jié)均要把好關，高度重視，密切關注。
羅總強調(diào)，今年以來，新余礦業(yè)受市場下行、煤價下滑影響，同時也受井下條件的影響，遭遇了前所未有的困難。1-7月虧損達1400萬元，8月份以來，由于大光山煤業(yè)鐵華山井停產(chǎn)，上月僅生產(chǎn)6000噸，前進礦也因井下條件影響，上月生產(chǎn)只有7000噸，棠浦煤業(yè)338工作面尚未拿出，上月生產(chǎn)僅5000噸，八景煤業(yè)杉林礦采掘失調(diào)，3113工作面還有大量工作，-185工作面受水的影響較大，花鼓山煤業(yè)老棚里礦也存在采掘失調(diào)，大水洞礦的煤價由過去的500元/噸下降到460元/噸，還庫存達5000噸，前進礦的庫存也達到3000噸，8月份全公司虧損情況加劇，可以說，新余礦業(yè)面臨組建以來嚴峻的考驗。面對當前巨大的困難與挑戰(zhàn)，必須采取積極主動有效強硬的應對措施，這是解困所需，考驗所需，發(fā)展所需。
一是推進減人提效。要清理地面不合理的用工，清理地面返聘人員，同時保障井下用工合理、充足。各單位要有硬態(tài)度、硬方案、硬措施。
二是優(yōu)化采掘方案。前進礦自9月起，每天要達到400噸/天，以后要達到500噸/天，對棠浦煤業(yè)33902工作面采取倒逼，盡快拿出來。加強八景煤業(yè)杉林煤礦的采掘調(diào)整，盡快到位。
三是向市場爭奪效益。9月份，英礦、八景煤業(yè)、花鼓山煤業(yè)不能出現(xiàn)虧損。目前，市場趨向回暖，精煤已經(jīng)上漲60元/噸，英礦的浙江客戶也正在回歸，要抓住機遇，落實精煤漲價，英礦、八景煤業(yè)的煤價均要上漲，發(fā)揮帶動作用。要加強煤炭質(zhì)量管理，主動出擊，開辟市場，把煤賣出去，賣個好價錢。銷售要堅決避免打包現(xiàn)象。下一步要重點抓好天河煤礦的經(jīng)營管理、市場銷售，努力扭轉被動局面。對于當前市場，我們一定要樹立信心，和市場比質(zhì)量，比管理，向市場要效率、要效益。
四是加強工資管理。有的單位觀念滯后，工資的發(fā)放沒有與效益掛鉤，沒有與效益同步。工資發(fā)放必須與經(jīng)濟效益掛鉤，不能寅吃卯糧。除安全獎以外，其他單項獎勵全部取消。9月份起，要嚴格實現(xiàn)工資會審制。
五是堅持對標管理。要嚴格按照收支審計報告的要求，對照本單位整改事項，一項一項落實整改。要進一步深入開展雙增雙節(jié)活動，對照雙增雙節(jié)指標要求，嚴格各項成本要求，嚴格考核。要大力開展材料的收舊利廢，努力降本增效。
羅總指出， 9月份是一個關鍵時期，關系到我們能否遏制虧損，擴大盈利面，關系到我們能否掀起一個向市場要效益的高潮。希望花鼓山煤業(yè)抓住有利時機，進一步加強管理，提高效益，保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展。
微信公眾號
