9月5日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰輕車簡從到天河煤礦調(diào)研。天河煤礦礦長熊明亮、副礦長肖光忠陪同并對近期安全生產(chǎn)經(jīng)營情況作了簡要匯報。
康書記重點對該礦今年8月份的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大虧損的原因進行了深入的了解和分析，并指出，天河煤礦8月份產(chǎn)生較大虧損的最敏感因素是煤價，但這是不可控因素，現(xiàn)在關鍵問題是要精細算帳，在量、價、利之間找出盈虧平衡點，從而對煤炭產(chǎn)量作出更為合理的計劃。這是其一。其二，基于市場原因，原煤直銷毫無利潤，必須走煤炭洗選加工路子，發(fā)揮洗煤廠應有的作用，才是企業(yè)實現(xiàn)減虧的一個有效策略，同時加大贛南、湖南等市場的開拓力度，尋找終端用戶、戰(zhàn)略伙伴，促進煤炭銷售。其三，天河煤礦從去年下半年以來調(diào)整產(chǎn)品結構的戰(zhàn)略方向是正確的，但這必須以抓好源頭的煤炭質(zhì)量為基礎，“煤不夠，矸石湊”、“埋頭出煤，不問銷路”等不顧大局的意識不僅是錯誤的，而且危害大。不說費人力、耗材料，做了許多無用功，單說出得煤來銷不出去，就會引發(fā)許多的問題。其四，降本節(jié)耗要強化，必須加強監(jiān)督管理，堵住各種跑冒滴漏，諸如洗煤過程中的漏洞，銷售環(huán)節(jié)中的漏洞，驗收階段中的漏洞等。其五，從工資成本的分析中，反映出天河煤礦用人過多，且地面、配合、井下生產(chǎn)一線人員配比倒掛明顯。減人也是降低工資成本，確保企業(yè)渡危求存的一個選項。積極探索新的經(jīng)營模式，發(fā)揮技術優(yōu)勢，鞏固自然減員成果，有效降低總體工資成本。
康書記強調(diào)，方向比努力更重要。天河煤礦要對近期產(chǎn)生較大虧損的原因進行客觀的分析，找出癥結所在，落實整改措施，有針對性地拿出一套可行性方案，確保今年后四個月實現(xiàn)減虧目標。這不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的要求，也是當前開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求。細節(jié)決定成敗。做產(chǎn)品必須注意細節(jié)，做企業(yè)更要注重細節(jié)。無論是井下原煤的生產(chǎn)、銷售市場的開拓，還是現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理、煤炭洗選加工過程中的質(zhì)量控制，都必須注重細節(jié)。細節(jié)出精品，細節(jié)出品質(zhì)，細節(jié)出效益。
康書記對天河煤礦領導在陪同調(diào)研中形成的初步打算給予了充分肯定，并敦促盡快召開班子會議加以研究并形成方案，繼續(xù)朝著正確的方向努力，就一定會扭轉(zhuǎn)當前困局，實現(xiàn)企業(yè)長久、健康的發(fā)展。
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