9月24日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀輕車簡從到八景煤業(yè)公司檢查指導工作。公司總經(jīng)辦副主任王文燦隨同。
在八景煤業(yè)公司行政會議室，羅總聽取了八景煤業(yè)經(jīng)理任江平，黨委書記劉四新、副經(jīng)理蔡竹林、曾湘萍，紀委書記、工會主席何建芳等相關領導以及財務、勞資等部門負責人對今年以來的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和社區(qū)移交等工作情況匯報，重點對該公司今年前8個月的經(jīng)營管理情況進行詳細了解和深入分析，并與該公司領導一同商討今年后3個半月的減虧解困、渡危求進的辦法與措施。
羅總指出，八景煤業(yè)公司各項工作正朝著好的方向發(fā)展，廣大干部職工精神面貌改善較大，盡管有井下采掘失調、安全欠帳、煤價下滑、人員流失嚴重等諸多困難。但在煤炭市場嚴峻形勢的大環(huán)境下，八景煤業(yè)廣大干部職工迎難而上，奮發(fā)求進，在為八景煤業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，守住企業(yè)生存底線作了大量的工作，尤其在雙增雙節(jié)工作中，八景煤業(yè)公司嚴格按照中央八項規(guī)定要求，加強了業(yè)務招待費的管理，業(yè)務招待費比去年同期大幅減少，加強了可控費用的管控，表明八景煤業(yè)積極貫徹中央八項規(guī)定，樹立勤儉辦礦的意識，樹立過緊日子的思想，贏得了民心，領導班子經(jīng)受住了考驗。
羅總指出，在看到八景煤業(yè)所取得的成績的同時，也要看到不足，一是產(chǎn)量下滑。八景煤業(yè)1—8月原煤產(chǎn)量比去年同期減產(chǎn)1.7萬噸，沒有量的支撐，沒有量的帶動，對八景煤業(yè)經(jīng)濟運行造成了很大的壓力，不可避免增加了原煤成本的壓力。工作要著眼于精心謀劃，立足眼前，布局長遠，對此，值得深思。
二是對標管理存在差距。今年1—8月，八景煤業(yè)的材料成本同比上升了7.21元/噸，比考核計劃上升6.82元/噸，說明我們的管理還有漏洞，還有差距，還有短板，還有潛力。在目前經(jīng)濟下行的形勢下，怎么來修舊利廢，減少材料投入，大有文章可作，大有潛力可挖，這也是后3個半月的努力方向。
三是工資管理存有差距。工資管理滯后這是觀念上的滯后，觀念上的差距。要轉變觀念，工資考核必須與效益掛鉤，工資政策必須向井下傾斜，既要穩(wěn)定員工隊伍，也要把工資的功效體現(xiàn)在井下一線，在工資管理上不能隨意拍腦袋，否則會寅吃卯糧。
如何做好后3個半月扭虧增盈和社區(qū)移交工作。羅總要求，面對當前的經(jīng)濟形勢，面對全年艱巨的減虧增盈任務，八景煤業(yè)要著力抓好以下：
一、找準定位，勇于擔當。在市場大環(huán)境的嚴峻形勢下，要堅守生存底線，既要看到復雜的形勢，艱巨的任務，更要看到潛力所在，希望所在，信心所在，各級領導干部要敢于擔當，善于擔當，立足當前，謀劃長遠，梳理思路，理清頭緒，把工作重點排出來，把工作難點排出來，把工作方案排出來，扎扎實實，真抓實干。
二、全力以赴，堅守安全。要全力把安全工作做為頭等大事來抓，按“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的安全管理要求，在法制緊逼，市場倒逼的形勢下，各級安全管理人員的思想要緊到位，作風要實到位，措施要嚴到位。眼前抓好峨四礦的收尾工作，礦井有青年、壯年、老年，峨四礦作為一個老礦，又在倒水平開采，系統(tǒng)老化，頂板破碎，上下山多，管理難度大。要重點對頂板、通風、上下山加強管理，嚴格按質量標準化建設要求，嚴密各項安全措施；杉林煤礦要抓好通風系統(tǒng)的完善工作，在防突工作中必須落實兩個“四位一體”工作，對存在水害危脅的頭面，要加強水害的源頭治理。杉林煤礦年初東風井垮塌，對杉林煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理造成了一定的損失，此類問題不可再出現(xiàn)。大王山礦、中林礦、泉南礦要加強頂板管理和從業(yè)人員的安全培訓。無論有多大的困難，都必須擺正安全與生產(chǎn)的關系，擺正安全與效益的關系，把安全始終擺在最重要的位置，安全投入只能加強，不能削弱。要加大安全檢查力度，做到各個頭面全覆蓋，各級安全生產(chǎn)管理人員下井不能走馬觀花，要切實解決問題，對下井跟班不到位、作風不實的干部，不能心慈手軟，必須嚴肅查處，嚴格問責。
三、優(yōu)化方案，穩(wěn)產(chǎn)增效。要抓好產(chǎn)量帶頭指標不放松，目前杉林煤礦采掘脫節(jié)嚴重，尤其是杉林煤礦3113采面的準備要加大掘進工程的施工力度，盡量縮短脫節(jié)期，加快調整期，爭取年底出面，為明年安全生產(chǎn)做好充分的準備。要優(yōu)化采掘方案，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，利用現(xiàn)有的條件，發(fā)揮-185的優(yōu)勢，為采掘接替打好掩護。后四個月產(chǎn)量要達到10萬噸，為今年經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供支撐。
四、量質并舉，提質提價。要采取有效措施，抓好煤炭質量，量和質都要上去，銷售要及時跟上。峨四礦4000大卡的煤炭煤價要保到410元/噸，杉林煤礦4000大卡的煤炭煤價要保到400元/噸，大王山煤礦3000大卡的煤炭煤價要保到270元/噸。要切實找準企業(yè)盈虧的平衡點。要加快大王山煤礦洗煤廠的建設步伐，10月份投入使用。要利用洗煤優(yōu)勢，開通電廠直銷，并提高煤炭價格。
五、精細管理，降本增效。要大力推進對標管理，后幾個月，要做好修舊利廢工作，要從節(jié)約每度電、每滴水開始，從現(xiàn)在做起，從崗位做起，崗位就是利潤源，材料費要降低50萬元。要做好減人提效的工作，在保證井下員工工資按時發(fā)放的基礎上，工資成本節(jié)約100萬元；要用足用好國家政策，提高財務核算水平，能分流的分流，能形成固定資產(chǎn)的盡量形成固定資產(chǎn)，要消化成本壓力200萬元。
六、把握要求，推進社區(qū)移交。要加大社區(qū)移交屬地管理的工作力度，雖然有各種困難，但目前有省委省政府的高度重視，有省國資委、監(jiān)察廳的監(jiān)督檢查，就有了社區(qū)移交的良好政策良好環(huán)境，要積極與地方政府協(xié)調，堅守政策底線，保證平穩(wěn)過渡，卡住時間點，加快工作進程，時間往前趕，任務往前趕，各項基礎工作要到位，確保全面完成移交任務。
八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平代表班子表示，堅決落實新余礦業(yè)公司各項工作部署和羅總講話精神，利用各種有利條件，抓住時機，克服各種困難，團結帶領班子成員，努力完成全年各項工作目標。
羅總一行還在該公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新等的陪同下，現(xiàn)場考察了到大王山煤礦檢查洗煤廠建設情況。
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