在國(guó)慶即將到來(lái)之際，9月30日，公司召開安全辦公會(huì)，全面部署四季度安全生產(chǎn)工作，實(shí)施安全攻堅(jiān)總動(dòng)員。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司機(jī)關(guān)安全辦公會(huì)成員參加會(huì)議。
副總經(jīng)理余愛(ài)光傳達(dá)了省集團(tuán)“9.27”安全生產(chǎn)工作會(huì)精神。會(huì)上分析了新余礦業(yè)、豐城礦務(wù)局、萍鄉(xiāng)礦務(wù)局等單位五起安全事故情況，并觀看了吉林通化八寶煤礦特大事故電視片；各單位匯報(bào)了三季度安全生產(chǎn)工作；省煤監(jiān)局陳處長(zhǎng)通報(bào)了8月份異地安全檢查情況；省集團(tuán)黨委副書記、安源煤業(yè)總經(jīng)理胡運(yùn)生，安源煤業(yè)副總經(jīng)理蔣云龍、易光藕，省煤監(jiān)局總工程師鄭江萍等領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。余副總并就公司三季度安全工作作了總結(jié)，就四季度安全工作作了安排。
副總經(jīng)理李春發(fā)就“一通三防”問(wèn)題作了強(qiáng)調(diào)。主要是“四位一體”防突措施方面還存在較大差距，有些礦井存在通風(fēng)系統(tǒng)嚴(yán)重失修等問(wèn)題。并強(qiáng)調(diào)今后國(guó)辦發(fā)26號(hào)文將強(qiáng)制推行。
總經(jīng)理助理郭奕忠就國(guó)家明令禁止第三批淘汰設(shè)備問(wèn)題、采區(qū)內(nèi)淘汰設(shè)備問(wèn)題，以及小絞車一人操作、工作面人員不夠、小型電機(jī)管理、斜巷提升、行人行車、大巷運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等六個(gè)方面作了強(qiáng)調(diào)。
副總經(jīng)理傅鑒源就公司三季度采煤方法改革作了通報(bào)，并提出四季度要求：一是按集團(tuán)要求，扎實(shí)有效地抓好頂板管理工作；二是進(jìn)一步推進(jìn)采煤方法改革，所有新開采面決不允許落后的采煤方法和工藝；三是認(rèn)真探討泥石流工作面管理，找出切實(shí)可行的防控方法；四是做好環(huán)境治理保證金返還工作。規(guī)劃部門牽頭、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門密切配合。
公司總經(jīng)理羅慶賀在會(huì)上作了重要講話。羅總指出，在即將進(jìn)入四季度的關(guān)鍵時(shí)期，在即將跨入國(guó)慶節(jié)的重要時(shí)期，公司召開四季度安全辦公會(huì)。此次會(huì)議是一個(gè)傳達(dá)貫徹會(huì)，重點(diǎn)傳達(dá)貫徹省公司“9?27”萍鄉(xiāng)安全工作會(huì)精神；也是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，是一個(gè)發(fā)出安全攻堅(jiān)的動(dòng)員會(huì)，要組織公司上下打一場(chǎng)全員的四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)；也是一個(gè)工作部署會(huì)，會(huì)議將對(duì)下一階段安全工作進(jìn)行全面部署，明確目標(biāo)任務(wù)、明確責(zé)任要求。羅總強(qiáng)調(diào)：
一、今天的會(huì)議就是安全攻堅(jiān)的總動(dòng)員，安全思想要先動(dòng)起來(lái)。
首先，對(duì)市場(chǎng)的倒逼要求要有新的觸動(dòng)。四季度是關(guān)系到我們能否完成5000萬(wàn)控虧目標(biāo)，關(guān)系到能否圓滿收官。1-9月份，公司產(chǎn)量172.7萬(wàn)噸，利潤(rùn)-3310.37萬(wàn)元，意味著四季度三個(gè)月不僅不能再出現(xiàn)虧損，還必須堅(jiān)決遏制虧損，保持一定的回旋空間，意味著后三個(gè)月的經(jīng)濟(jì)壓力非常艱巨。這種市場(chǎng)倒逼的壓力，一是體現(xiàn)在倒逼成本控制；二是體現(xiàn)在倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是體現(xiàn)在倒逼你的安全管理。這種倒逼安全，就是拷問(wèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想重視不重視，拷問(wèn)各礦、安全生產(chǎn)部門的管理措施到位不到位，拷問(wèn)井下現(xiàn)場(chǎng)的控制嚴(yán)格不嚴(yán)格。
其次，對(duì)法制的倒逼要求要有新觸動(dòng)。把安全要求上升到法制的高度，意味著由一道人治的“人情線”上升到了法制的“高壓線”，任何人一旦觸動(dòng)，不僅是組織問(wèn)責(zé)，還將被被法律問(wèn)責(zé)。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保持頭腦清醒。
其三，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)的倒逼要求要求有新觸動(dòng)。二、三季度，公司安全非常被動(dòng)，被動(dòng)的局面主要有：一是同種類型事故重復(fù)發(fā)生?！??10”、“7?11”在花鼓山、大光山分別發(fā)生兩起事故，同樣性質(zhì)的事故重復(fù)發(fā)生，導(dǎo)致安全形勢(shì)極為嚴(yán)峻，不僅全部用完了控制指標(biāo)，而且增加處理成本800-900萬(wàn)元。讓經(jīng)濟(jì)“雪上加霜”，二是同樣的隱患重復(fù)發(fā)生。必須采取嚴(yán)格的安全措施，鐵的紀(jì)律，鐵的心腸。
二、今天的會(huì)議就是安全攻堅(jiān)的總動(dòng)員，干部要先動(dòng)起來(lái)。
四季度的安全考驗(yàn)，是對(duì)安全干部管理能力的考驗(yàn)，安全作風(fēng)的考驗(yàn)，干部要帶頭行動(dòng)起來(lái)，全力以赴，集中心智，狠抓管理。各級(jí)干部要帶頭聚焦作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入井下，帶頭值班跟班，帶頭下井，與職工同進(jìn)同出。必須聚焦井下，聚焦現(xiàn)場(chǎng)，聚焦安全。各級(jí)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用扎實(shí)的作風(fēng)確保扎實(shí)的工作；各級(jí)干部要帶頭嚴(yán)明紀(jì)律?！奥毠み^(guò)節(jié)，干部過(guò)關(guān)”。國(guó)慶節(jié)即將來(lái)臨，節(jié)假期間，沒(méi)有特殊情況不得外出，駐守礦區(qū)，確需工作需要出礦，必須按干部權(quán)限，嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)。公司兩個(gè)小分隊(duì)要加大巡查力度，查節(jié)假日值守情況，查周末值守情況，查夜班值守情況，查隱患排查情況，要通過(guò)電話查崗、突擊查崗、現(xiàn)場(chǎng)查崗，進(jìn)行立體交叉全方位的巡查。要加強(qiáng)國(guó)慶期間的安全督導(dǎo)，按照以往分片督導(dǎo)的安排，成立安全工作督查組，查安全工作落實(shí)情況，對(duì)6-9月開展的安全大檢查進(jìn)行“回頭看”；各級(jí)干部要帶頭值守。國(guó)慶期間，總調(diào)度室要認(rèn)真做好調(diào)度值班安排。第一值班人必須堅(jiān)守值班崗位，值班人必須到位，不得出現(xiàn)空檔。各單位、各礦井要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，每天定期匯報(bào)。
三、今天的會(huì)議就是安全攻堅(jiān)的總動(dòng)員，安全措施要先動(dòng)起來(lái)。
四季度安全工作，必須把好七道關(guān)： 一是把好安全頂層設(shè)計(jì)關(guān)。各單位、各部門要認(rèn)真貫徹省公司安全工作會(huì)精神、新余礦業(yè)四季度安全工作會(huì)精神，召開四季度安全專題會(huì)議，研究安全形勢(shì)，落實(shí)安全措施，在全公司上下形成四季度安全攻堅(jiān)的共識(shí)共為。其次，要優(yōu)化采掘方案。其三，要堅(jiān)守“安全第一”理念。國(guó)慶期節(jié)，要堅(jiān)持“四個(gè)一律”停產(chǎn)整頓。
二是把好安全現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)流程控制，都要責(zé)任到位，措施到位。“崗位就是關(guān)口“，“崗位就是安全點(diǎn)”，干部要發(fā)揮帶頭作用，員工要發(fā)揮互保作用，努力筑牢現(xiàn)場(chǎng)的安全防線。三是把好隱患排查治理關(guān)。四要把好工程質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量不僅事關(guān)采掘接替的均衡發(fā)掘，事關(guān)安全基礎(chǔ)工作，也事關(guān)明年的生產(chǎn)。四要把好專項(xiàng)整治關(guān)。要積極開展四季度安全專項(xiàng)整治； 五要把好安全管理素質(zhì)關(guān)?，F(xiàn)在正處于采煤方法、支護(hù)改革的轉(zhuǎn)型期，處于落后設(shè)備的淘汰期，新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。對(duì)于管理者而言，要有新理念，對(duì)于操作者而言，要有新認(rèn)識(shí)。要樹立標(biāo)桿，典型引路。七要把好地面安全關(guān)。
公司黨委書記康峰在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全工作只有強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有重復(fù)；只有完善，沒(méi)有多余；只有勉勵(lì)，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)；只有關(guān)愛(ài)，沒(méi)有批評(píng)。出臺(tái)文件、方案、措施等要找準(zhǔn)問(wèn)題的根源，要有針對(duì)性，要通過(guò)適當(dāng)?shù)男问剑ㄆ脚_(tái)、載體）將好的內(nèi)容表現(xiàn)出來(lái)。各督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、安全小分隊(duì)等明天上行必須趕到各單位現(xiàn)場(chǎng)，把今天的會(huì)議精神傳遞下去。黨委、工會(huì)要充分利用好宣傳陣地，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)下礦要樹立問(wèn)題意識(shí)、反饋意識(shí)、總結(jié)意識(shí)。要帶著問(wèn)題下去，到現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，而不是走馬觀花，浮光掠影。安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步合作；要善于總結(jié)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的同類問(wèn)題，要反思原因，找到癥結(jié)，認(rèn)真研究解決。
微信公眾號(hào)
