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羅慶賀總經(jīng)理到棠浦煤業(yè)公司督導檢查安全生產(chǎn)工作
2013-10-03 作者:秦小玲,圖:廖春喜 編輯:劉偉   來源:未知返回列表

10月3日,正值國慶小長假的第三天,省煤炭集團生產(chǎn)部副部長胡樹華、高級工程師左斌,新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀,新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛,生產(chǎn)部羅末忠部長等一行,來到棠浦煤業(yè)督導檢查安全生產(chǎn)工作,同時為國慶假期依然默默堅守在工作崗位、堅守在安全生產(chǎn)第一線的干部職工送來節(jié)日的關(guān)心和問候。

一到礦,省煤炭集團和新余礦業(yè)聯(lián)合檢查組便換上行裝,深入井下現(xiàn)場,先后到39303(II)采區(qū)、33803采區(qū)及393(II)05中上山、33801回風巷掘進垱頭督導檢查。

升井后,在現(xiàn)場辦公會上,羅慶賀總經(jīng)理開門見山地指出,當前,全省煤炭煤礦安全形勢非常嚴峻。這次安全大檢查是省煤炭集團的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,是落實省煤炭集團四季度安全專項整治的重大舉措。新余公司成立了二個檢查小組,利用國慶假期,全方位、全覆蓋分赴各礦督導檢查安全生產(chǎn)工作。棠浦煤業(yè)是我們此行的第三站。各級領(lǐng)導務(wù)必高度重視,強化作風建設(shè),做到“五個到位”,一是安全小分隊督導檢查要到位,要不間斷地全面、全方位、全覆蓋巡查巡檢、督查督導;二是值班責任要到位,主值班必須堅守崗位,堅持現(xiàn)場交接班,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài);三是上下對接要到位,做到點對點、面對面地無縫對接;四是干部責任要到位,國慶期間單位黨政一把手原則上不能請假,同時必須保證有一名正職在礦;五是宣傳工作要到位,要利用假期講清當前嚴峻的安全和經(jīng)濟形勢,講清企業(yè)的積極因素和發(fā)展前景,幫助職工提升克服困難勇氣,提振發(fā)展信心決心。

會上,集團公司左斌就39303(II)采區(qū)試采工作面機電設(shè)備安裝及運行狀況中的問題提出了整改要求,棠浦煤業(yè)公司經(jīng)理王小華,黨委書記況思專,紀委書記、工會主席羅軍根,副經(jīng)理王國龍,以及財務(wù)、勞資等部門負責人就棠浦煤業(yè)公司1—9月份安全生產(chǎn)情況、經(jīng)營狀況、工資分配以及社區(qū)移交等工作情況作了匯報。羅總邊聽邊記,并不時詢問,全面深入了解棠浦煤業(yè)各項工作。

在悉心聽取完大家的匯報后,羅總認為,棠浦煤業(yè)對問題看得比較準、比較透,對四季度工作安排比較積極,思路清、目標明、措施實,有信心,有決心,但關(guān)鍵是要抓好落實。不在落實上下功夫,再好的目標、再有利的措施也只會是一紙空文。

對棠浦煤業(yè)決戰(zhàn)四季度,羅總要求:

一要穩(wěn)安全。要按照新余公司安全辦公會精神,開好安全辦公會,對三季度安全大檢查查出的問題,切實抓好“回頭看”,比如338工作面的管理、防火問題、工程質(zhì)量問題,以及這次安全大檢查存在的問題,要倒排時間,全面深入跟蹤落實;對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、人員定位系統(tǒng)的使用、維護和管理要到位,做到應(yīng)知應(yīng)會,不能做擺設(shè);安全質(zhì)量標準化要按新的規(guī)定,嚴格作業(yè)、嚴格考核、嚴格獎罰;強化頂板管理,要認真吸取新余公司頂板事故教訓,消滅木支護,垱頭使用鐵支架,煤巷用錨桿;要切實加強“一通三防”工作,完善系統(tǒng),加強局扇管理、一炮三檢管理,尤其是要加強防火管理,要把防火管理提高到棠浦煤業(yè)的生存高度來認識。

二要提產(chǎn)量。四季度原煤產(chǎn)量2.7萬噸,全年力爭8.5萬噸,目標既定,上下都要行動起來,抓好帶頭指標,用紀律做保障,在安全的前提下,鼓勵職工出滿勤、干滿點,掀起生產(chǎn)高潮,齊心協(xié)力打好四季度攻堅戰(zhàn)。

三要保工資。工資增長要和煤炭產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量、企業(yè)效益同步增長。要保證一線職工工資有所增長,但要與工作量掛鉤考核,結(jié)算分配要做到公開透明,不能由于分配問題而挫傷職工工作積極性。

四要節(jié)成本。要進一步增強節(jié)儉意識,牢固樹立過緊日子思想,消除等、靠、要的思想,從節(jié)約一度電,一滴水入手,從做好修舊利廢工作入手,提高金支、坑木的回收利用,提高材料、設(shè)備利用率,做到物盡其用、減少毀損、杜絕浪費,尋找突破口,降低原煤成本和材料消耗,力爭四季度節(jié)約30%。

五要強銷售。目前市場正在逐步回暖,煤價也在緩慢上漲,要抓住有利時機,抓好產(chǎn)量的穩(wěn)步提升,開采好-300水平393采區(qū)(II)煤層,提高精煤回收率,利用煤種好的自身的優(yōu)勢,把煤采出來,積極對接市場,賣個好價錢。

六要促移交。要繼續(xù)盯緊社區(qū)移交工作,積極與地方對接協(xié)調(diào),同時切實做好礦區(qū)的穩(wěn)定工作,確保在規(guī)定的時間節(jié)點,全面完成社區(qū)移交任務(wù)。

最后,羅總對干部作風強調(diào)了兩點紀律:

一要嚴明紀律。棠浦班子成員要積極圍繞棠浦的事業(yè)來開展工作,立足自身,用紀律作保證,整個班子必須發(fā)出同一個聲音,一切工作為了安全,為了生產(chǎn)經(jīng)營、為了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

二要樹立正氣。要堅決整治庸懶散陋習,堅決摒棄等靠要思想,在碰到困難和遇到問題時,自力更生,艱苦奮斗,積極主動,直面解決,傳遞企業(yè)正能量。

棠浦煤業(yè)經(jīng)理王小華、黨委書記況思專表示,要堅決落實羅總要求,全力以赴,決戰(zhàn)決勝四季度。


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