10月4日，新余礦業(yè)總經(jīng)理羅慶賀在新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛的陪同下到大光山煤業(yè)，進(jìn)行國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況檢查調(diào)研。
檢查中，羅總主持召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，大光山煤業(yè)公司班子成員和財(cái)務(wù)、勞資、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，大光山煤業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，公司經(jīng)理譚秀泉從安全生產(chǎn)、材料使用、設(shè)備管理、銷售經(jīng)營(yíng)、干部作風(fēng)整頓、員工隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面作了全面匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，羅總對(duì)大光山近來(lái)的工作予以了肯定，認(rèn)為大光山煤業(yè)看到了問(wèn)題、制定了措施、明確了目標(biāo)，新班子對(duì)工作主動(dòng)積極，對(duì)克服困難有信心、有決心，傳遞了正能量，大光山煤業(yè)的各項(xiàng)工作正在朝著好的方向發(fā)展。但同時(shí)也存在受6月份事故影響欠產(chǎn)較多、虧損嚴(yán)重、士氣不振等不利因素。
對(duì)國(guó)慶期間工作，羅總提出，要做到“五個(gè)到位”：一是安全小分隊(duì)督導(dǎo)檢查要到位，要不間斷地全面、全方位、全覆蓋巡查巡檢、督查督導(dǎo)；二是值班責(zé)任要到位，主值班必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；三是上下對(duì)接要到位，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地?zé)o縫對(duì)接；四是干部責(zé)任要到位，國(guó)慶期間單位黨政一把手原則上不能請(qǐng)假，同時(shí)必須保證有一名正職在礦；五是宣傳工作要到位，要利用假期講清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講清企業(yè)的積極因素和發(fā)展前景，幫助職工提升克服困難勇氣，提振發(fā)展信心決心。
對(duì)四季度工作，羅總要求：
一、打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。要按照新余公司安全辦公會(huì)精神，落實(shí)四季度專項(xiàng)整治五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。一是對(duì)三季度安全大檢查查出的問(wèn)題，切實(shí)抓好“回頭看”，要倒排時(shí)間，全面深入跟蹤落實(shí)；二是對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、人員定位系統(tǒng)的使用、維護(hù)和管理要到位，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不能做擺設(shè)；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要按新的規(guī)定，做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰；四是強(qiáng)化頂板管理，要認(rèn)真吸取新余公司頂板事故教訓(xùn)，從源頭上抓起，杜絕頂板事故；五是切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”工作，大光山煤業(yè)雖然是低瓦斯礦井，但也要按瓦斯礦井進(jìn)行管理，完善系統(tǒng)，加強(qiáng)局扇管理、一炮三檢管理，同時(shí)要加強(qiáng)防排水管理。
二、打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。大光山煤業(yè)后四個(gè)月排了5.2萬(wàn)噸產(chǎn)量，工作積極主動(dòng)。要抓好帶頭指標(biāo)，順利完成任務(wù)，必須要在安全的前提下，理順好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，立足一線的勞動(dòng)力，引進(jìn)外包隊(duì)，按正規(guī)區(qū)隊(duì)管理，優(yōu)化采掘方案，減少無(wú)效進(jìn)尺，提高單產(chǎn)率，做到均衡生產(chǎn)。
三、打好成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先是工資增長(zhǎng)要和煤炭產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量、企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。要保證一線職工工資有所增長(zhǎng)，但要與工作量掛鉤考核，既要保證工人工資有所增長(zhǎng)，又要考慮企業(yè)支出的承受能力，結(jié)算分配要做到公開(kāi)透明，單價(jià)要合理，不能由于分配問(wèn)題影響職工積極性。其次做好回收復(fù)用工作。近幾年大光山金屬支架、單體、鉸接梁投入都比較大。有投就要有收，有收就要有考核，材料的回收復(fù)用要與井口領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)掛鉤考核，要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格考核，嚴(yán)控兩用材料的領(lǐng)用，堵塞材料外流漏洞。材料等費(fèi)用要在1－9月份的基礎(chǔ)上下降3元／噸。第三要加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電的管理，嚴(yán)厲打擊偷電現(xiàn)象。第四要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)小車費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)的控制，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，這是當(dāng)前應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)的迫切需要，也是改進(jìn)干部作風(fēng)需要。
四、打好銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前市場(chǎng)有所回暖，煤價(jià)正在上漲，要抓住有利時(shí)機(jī)，提高精煤回收率，保質(zhì)提價(jià)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，增加收入。
五、打好社區(qū)移交攻堅(jiān)戰(zhàn)。大光山礦區(qū)與其他單位相比距離縣城較近，與地方溝通比較方便，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，要繼續(xù)盯緊社區(qū)移交工作，積極與地方對(duì)接協(xié)調(diào)，同時(shí)切實(shí)做好礦區(qū)的穩(wěn)定工作，確保年底全面移交到位，爭(zhēng)取在新余公司帶個(gè)好頭。
大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉，黨委副書(shū)記（主持工作）王魯兵表示，將積極貫徹落實(shí)新余公司總體工作部署，全力推進(jìn)四季度各項(xiàng)工作，確保年底圓滿收關(guān)。
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