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羅慶賀總經(jīng)理到八景煤業(yè)公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作
2013-10-07 作者:文:尹曉文 編輯:劉偉   來源:未知返回列表

10月6日,新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀,新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛等一行,繼國慶期間到英礦、花鼓山、棠浦、大光山督導(dǎo)安全生產(chǎn)后,又不辭辛苦地來到八景煤業(yè)中林煤礦,督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新陪同檢查。

在中林煤礦會議室,羅總主持召開了現(xiàn)場辦公會。會上,羅總聽取了該公司經(jīng)理任江平對中林煤礦的安全生產(chǎn)情況匯報。

羅總指出,中林煤礦1-9月安全平穩(wěn)有序,產(chǎn)量抓住了帶頭指標(biāo),同比增加1.2萬噸,采掘接替正常,煤炭質(zhì)量優(yōu)勢明顯,合同履行正常的成績值得肯定,但工作中仍然存在一定的不足,主要是系統(tǒng)存在缺陷,要進(jìn)一步完善,證件延期需盡快辦好,巷修質(zhì)量要進(jìn)一步加強(qiáng),防治水和防滅火管理要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

對于節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,羅總強(qiáng)調(diào),在國慶期間要強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo),要做到“四個到位”:

一是安全小分隊督導(dǎo)檢查要到位,要不間斷地全面、全方位、全覆蓋巡查巡檢、督查督導(dǎo);

二是值班人員要到位。主副值班人員要同時到位,調(diào)度指揮要到位,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)情況及時匯報,做好上傳下達(dá)工作;

三是崗位責(zé)任要到位。國慶期間,新余礦業(yè)各級組織的黨政一把手必須堅守崗位,要以對企業(yè)、對職工有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作;

四是宣傳工作要到位,要對廣大干部員工講清當(dāng)前安全形勢、經(jīng)濟(jì)形勢,幫助職工提升克服困難勇氣,提振發(fā)展信心決心。1、警示宣傳教育要到位。要把新余礦業(yè)公司近幾年來的安全事故作為警示,認(rèn)真教育職工在安全工作中要嚴(yán)格遵守煤礦安全操作規(guī)程;2、經(jīng)濟(jì)形勢宣傳要到位。要通過各種大會小會,宣傳正在回暖的經(jīng)濟(jì)形勢,宣傳正在上漲的煤炭價格,提振大家克服困難的信心;3、企業(yè)發(fā)展前景宣傳要到位。要以企業(yè)正向好的方向發(fā)展的形勢,鼓舞士氣,振奮精神。

對八景煤業(yè)決戰(zhàn)四季度,羅總要求:

一要抓好安全工作,八景煤業(yè)公司要抓好四季度安全生產(chǎn)專項整治工作。1、中林礦安全生產(chǎn)許可證延期辦理工作,國慶節(jié)后必須完成;2、安全生產(chǎn)要抓好“回頭看”工作,要對省公司、煤監(jiān)局、新余礦業(yè)公司安全大檢查中查出的隱患落實人員、責(zé)任、資金、時間認(rèn)真整改;3、完善瓦斯監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)工作,要查找不足,強(qiáng)化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)管理,確保正常使用,要對瓦斯監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的從業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn),做好應(yīng)知應(yīng)會,熟練操作;4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,要抓好新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)工作,嚴(yán)格按新版技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格工程的施工,做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活,抓好質(zhì)量驗收工作;5、加強(qiáng)頂板的管理。認(rèn)真吸取近期省內(nèi)發(fā)生的幾起頂板事故教訓(xùn),強(qiáng)化管理,樹立頂板事故是可防可控的理念,堅決消滅木支護(hù);6、加強(qiáng)“一通三防”管理,要完善通風(fēng)系統(tǒng),加強(qiáng)對局扇通風(fēng)機(jī)的管理,對瓦檢員要加強(qiáng)管理,提升瓦檢員的業(yè)務(wù)水平,做好各采掘修面瓦斯探頭的管理。

二要抓好帶頭指標(biāo)。八景煤業(yè)公司能否完成全年生產(chǎn)任務(wù),帶頭指標(biāo)是關(guān)鍵,要抓好均衡生產(chǎn),確保各環(huán)節(jié)不出問題,中林煤礦后三個月產(chǎn)量力爭完成2萬噸,嚴(yán)格兌現(xiàn)合同。

三要強(qiáng)化內(nèi)部管理。八景煤業(yè)在工作中要精打細(xì)算,工資增長必須與效益掛鉤,材料費、管理費、電費要對標(biāo)管理,業(yè)務(wù)招待費、小車費的管理要嚴(yán)格按中央八項規(guī)定要求執(zhí)行,同時要抓好干部的廉潔自律工作。

最后,八景煤業(yè)經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新表示,一定按羅總指示,落實責(zé)任,強(qiáng)化措施,嚴(yán)格管理,真抓實干,決戰(zhàn)決勝四季度,確保實現(xiàn)圓滿收關(guān)。


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