在加快企業(yè)發(fā)展，積極應對經(jīng)濟危機中，面對轉型升級的重大選擇和歷史命題，新余礦業(yè)公司積極探索，加快創(chuàng)建，致力于開啟轉型升級發(fā)展的新篇章。
11月26日，新余礦業(yè)公司選點在八景煤業(yè)召開轉型升級推進會，以八景煤業(yè)大王山礦洗煤廠的建成為新的契機點，新啟動點，高位推進公司轉型升級，著力為公司注入了轉型發(fā)展的正能量。
新余礦業(yè)把轉型升級作為主目標，組織公司上下認真分析當前面臨的形勢任務，增強轉型發(fā)展的緊迫感、責任感，擔負起轉型升級的重大歷史責任，加快實施轉型升級戰(zhàn)略。
新余礦業(yè)把樹立轉型升級的理念作為轉型升級的新要求，著力匯聚為轉型發(fā)展的新能量。要求作為各級領導干部，必須帶頭思想轉型，意識升級。大力樹立轉型升級理念，樹立主動轉型提前轉型的理念，樹立態(tài)度轉型的理念，主動轉型，提前升級，落實行動。
新余礦業(yè)把踐行轉型升級戰(zhàn)略作為新突破，著力加快企業(yè)發(fā)展。牢牢抓好安全，嚴把安全關口，為企業(yè)轉型發(fā)展打好安全基礎，為轉型升級的把好前提，為轉型升級提供掩護。在安全管理處于年末收官、來年開局之際，要求積極貫徹國家安監(jiān)總局11月21日安全生產(chǎn)視頻會議精神，積極落實“雙七條”規(guī)定，實施安全攻堅，確保安全生產(chǎn)。推進主業(yè)發(fā)展。通過挖潛蓄能。立足老井挖潛改造，激發(fā)老井活力。優(yōu)化采掘方案，合理組組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進水平。通過域外擴能。提能升級，做大做強。通過項目供能。推進簡家井田開發(fā)項目，發(fā)揮煤電聚合效應。加快科技創(chuàng)新。突出抓好采煤方法技術升級、瓦斯治理技術升級、機械化技術升級、小改小革技術升級。推動產(chǎn)品升級。以煤質(zhì)長效管理為抓手，提升質(zhì)量。以延長產(chǎn)業(yè)鏈為平臺，調(diào)整產(chǎn)品結構。以煤炭物流為平臺，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條。推進管理創(chuàng)新升級。在應對經(jīng)濟危機的實戰(zhàn)中，迫切需要強化管理，在強化管理中創(chuàng)造效益，在創(chuàng)新管理中轉變增長方式，提升增長質(zhì)量。管理升級是企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)發(fā)展方式轉變、發(fā)展質(zhì)量提升的先導。管理升級，重點把握好精細管理、流程管理、對標管理三項管理。改革發(fā)展突破升級。全面完成社區(qū)移交屬地任務?？ㄗr間點，全面完成，驗收通關。推進非煤發(fā)展。對于贛英建安公司，著眼于資質(zhì)升級，擴大規(guī)模，充分利用好無形資產(chǎn)，撬起有形資產(chǎn)。同時，加強市場開拓，合作開發(fā)，合作經(jīng)營。贛瑞公司著眼于技術引進，市場扶持，提高質(zhì)量，強化服務，對接市場價格，形成新發(fā)展，打好升級發(fā)展基礎。對于華明公司，著眼于引進戰(zhàn)略合作，完善股權，增強激勵機制。努力打造醫(yī)療經(jīng)濟增長點。整合土地資源。發(fā)揮閑置土地，資源優(yōu)勢，守得住陣地，發(fā)揮出效益。加快生態(tài)發(fā)展。大力推進花卉苗木產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模。
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