12月12日，天河煤礦十里礦區(qū)裝扮一新，新余礦業(yè)公司安全質(zhì)量科技創(chuàng)新互動(dòng)會(huì)在此召開(kāi)。公司副總師以上安全生產(chǎn)高管，安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，權(quán)屬各煤礦單位礦長(zhǎng)（經(jīng)理）及安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，在新余礦業(yè)年末即將圓滿(mǎn)收官的重要時(shí)刻，共同商討安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新話題，典型引路，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
天河煤礦三分礦（豐山恒）地處偏僻，礦區(qū)四面環(huán)山，進(jìn)出道路崎嶇，辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋，生活和工作條件十分艱苦。礦井開(kāi)采的是復(fù)采煤層，井下五大自然災(zāi)害齊全，火和頂板問(wèn)題尤為突出。然而，就在這樣艱苦的環(huán)境下，三分礦120名干部員工克服種種困難，不等不靠，將一個(gè)年產(chǎn)3萬(wàn)噸的采區(qū)逐步發(fā)展為年產(chǎn)8萬(wàn)噸的分礦，井上井下面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)10周年以上的安全周期，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)，并在新余礦業(yè)公司范圍內(nèi)率先引進(jìn)水平分層滑移支架放頂煤技術(shù)。
互動(dòng)人員在深入三分礦井下現(xiàn)場(chǎng)觀摩安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、最新采煤工藝，以及地面安全文化建設(shè)后，在礦部召開(kāi)了安全質(zhì)量科技創(chuàng)新互動(dòng)座談會(huì)。公司副總經(jīng)理余愛(ài)光主持會(huì)議。公司總經(jīng)理羅慶賀出席會(huì)議并作重要講話。
會(huì)上，天河礦礦長(zhǎng)熊明亮作了典型發(fā)言。他從五個(gè)方面對(duì)三分礦取得的成績(jī)進(jìn)行了解讀。一、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。按照“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、安全監(jiān)控零縫隙、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)、整改區(qū)域零死角”的“五零”目標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒；二、抓后勤服務(wù)，營(yíng)造良好的生活環(huán)境。包括配備中巴車(chē)解決員工上下班交通問(wèn)題、新建板房解決員工居住問(wèn)題、自制水塔解決用水難、抓班中餐質(zhì)量解決吃飯難、安裝衛(wèi)星電視配備棋牌室解決員工休閑難等等；三、抓安全宣教，養(yǎng)成良好的作業(yè)行為；四、抓技術(shù)創(chuàng)新，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；五、抓采掘接替，保持良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
公司副總經(jīng)理傅鑒源、總經(jīng)理助理郭奕忠對(duì)天河三分礦在安全質(zhì)量和科技創(chuàng)新方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為三分礦的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)一種精神的力量，是艱苦樸素、科技創(chuàng)新、管理精細(xì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、老井挖潛等方面的典范。傅副總、郭總助并從各自分管的角度作了指導(dǎo)性講話。
花鼓山煤業(yè)、英崗嶺煤礦、八景煤業(yè)、大光山煤業(yè)、棠浦煤業(yè)礦長(zhǎng)（經(jīng)理）先后發(fā)言，他們有感動(dòng)、有收獲、有震撼。并表示要派干部員工前來(lái)互動(dòng)學(xué)習(xí)，相互提升。
公司總經(jīng)理羅慶賀在會(huì)上作了重要講話。羅總飽含深情地談到，坐落于井岡南麓的天河礦，是一個(gè)擁有百年歷史，有著深厚文化、歷史、人文底蘊(yùn)的老礦，十里礦區(qū)的一方水土養(yǎng)育了天礦人，民風(fēng)淳樸、才俊輩出。豐山恒井正是天河礦安全文化、艱苦奮斗、負(fù)重攀登、管理經(jīng)典的縮影。一、精神的力量成就了豐山恒井的變遷。生活條件的艱苦，四面環(huán)山，以往手機(jī)、電視、網(wǎng)絡(luò)“三不通”的環(huán)境艱苦，上下班“行路難”的艱苦，井下基礎(chǔ)條件差的艱苦等等，磨煉了豐山恒井的干部員工，他們不等不靠，不怨天尤人，因地制宜，自力更生，一步一個(gè)腳印，把現(xiàn)實(shí)的困難一項(xiàng)一項(xiàng)解決；艱苦的環(huán)境也造就了豐山恒井優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，與廣大干部職工共患難，在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造令人肅然的成績(jī)，看得出問(wèn)題、想得出辦法、豁得出熱情、干得出樣子、打得開(kāi)局面。二、基礎(chǔ)建設(shè)的力量成就了豐山恒的變遷。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，向著“五零”目標(biāo)，從地面開(kāi)始，從進(jìn)班室、充電房、走廊，到井下運(yùn)輸軌道的整治、臺(tái)階改造、巷道拓寬、線路更新懸掛，包括上下山的清理、工作面的規(guī)范、通風(fēng)系統(tǒng)的擴(kuò)修等，一項(xiàng)一項(xiàng)抓，積跬步致千里，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，安全周期長(zhǎng)達(dá)10年以上。三、科技的力量成就了豐山恒的變遷。從去年12月開(kāi)始，率先在西10采區(qū)推行滑移支架放頂煤技術(shù)，從被動(dòng)接受到主動(dòng)消化，從抵觸情緒到全面認(rèn)可，從不會(huì)操作到熟練掌握，經(jīng)歷了摸索、改進(jìn)、強(qiáng)化的過(guò)程，并且讓科技綻放出活力，成為礦井升級(jí)的動(dòng)力。
羅總還就當(dāng)前和明年的安全工作作了強(qiáng)調(diào)。一、圍繞安全開(kāi)局的主目標(biāo)，提高三個(gè)層面。一是提升思想層面，要樹(shù)立“底線”思維、“履冰”意識(shí)、“堅(jiān)守”意識(shí)；二是提升素質(zhì)層面，要培養(yǎng)技術(shù)熟練老手，對(duì)于淘汰非標(biāo)設(shè)備后新引進(jìn)的設(shè)備，要掌握運(yùn)用，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，并培育安保素質(zhì)；三是提高責(zé)任層面。責(zé)任的有形，體現(xiàn)在干部的身形，體現(xiàn)在管理的有型。當(dāng)前要開(kāi)展好安全“打假”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。二、圍繞安全發(fā)展的主題，夯實(shí)三個(gè)支點(diǎn)。一是夯實(shí)管理的支點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理；二是夯實(shí)科技的支點(diǎn)，抓好五個(gè)技術(shù)升級(jí)：采煤方法的技術(shù)升級(jí)、瓦斯治理的技術(shù)升級(jí)、機(jī)械化技術(shù)升級(jí)、淘汰落后設(shè)備（設(shè)備升級(jí)）、小改小革技術(shù)升級(jí)。三是夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的支點(diǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到定標(biāo)、穩(wěn)標(biāo)、立標(biāo)。三、圍繞安全管理流程，把握三條主線。即“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸主線。羅總指出，安全管理既是能力的考驗(yàn)，也是責(zé)任的考驗(yàn)，抓好安全，職責(zé)所在；保障安全，本分所在；生命至上，道義所在。只要我們踏石留印抓鐵有痕的態(tài)度履行職責(zé)，抓好安全，就一定能夠圓滿(mǎn)收官，打好開(kāi)局，開(kāi)創(chuàng)公司安全發(fā)展的新局面。
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