出臺硬性措施強力推進公車改革；健全工資民主分配管理監(jiān)督，做到區(qū)隊分配規(guī)范、公開、透明；全面實行工作首問責(zé)任制度、限時辦結(jié)制度、工作績效考核制度，提高機關(guān)辦事效率；全面推廣OA系統(tǒng)，不準到省外、境外和風(fēng)景名勝區(qū)、旅游景區(qū)召開會議……
在黨的群眾路線教育實踐活動中，集團公司堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率，積極聽取群眾意見，既立行立改，以“釘釘子”的精神逐一解決問題，又建章立制，努力形成踐行群眾路線的長效機制。
活動之初，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入廠礦、深入車間、深入職工群眾當(dāng)中，聽取基層職工群眾意見，重點開展“五訪納誎”活動， 共收到各類意見建議1800多條，其中集團班子54條，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子210條，基層礦廠班子1200多條。目前，集團黨委認真研究確定了四風(fēng)整治、具體工作意見和制度建設(shè)三個方面的整改意見44條，并逐條建立了整改工作臺帳，明確整改事項、整改措施以及完成時限和具體責(zé)任人。
“實行新的工資分配管理辦法，我每月可以多拿500元錢，多勞可以多得，我們干勁更足了?！鼻揪蜻M一隊職工葉華明高興地說。在教育活動中，集團把區(qū)隊工資分配作為“四風(fēng)方面”重點整改內(nèi)容之一來抓?，F(xiàn)在各直屬單位所屬各礦廠、公司從工資分配源頭入手，出臺工資分配新制度，狠抓工區(qū)工資分配管理，整頓勞動組織和勞動紀律，上榜公布每月工資結(jié)算總額、工資分配方案、計件單價、個人工資收入、安全獎罰、區(qū)隊開支等情況，并成立工資分配管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組督查落實，職工拍手稱贊。
在收入分配方面，集團通過深入調(diào)查研究，還制訂下發(fā)了《集團公司直屬企業(yè)員工薪酬管理指導(dǎo)意見》和《保障在崗職工最低實發(fā)工資的通知》。從2013年起，對各直屬單位機關(guān)本部管理技術(shù)人員的年度工資總額實施全面預(yù)算管理。明確規(guī)定在崗職工當(dāng)月出勤正常且完成勞動定額（工作量）的前提下，其扣除個人繳納的社會保險費及住房公積金后的每月實發(fā)工資標準不低于1000元 。
“查擺的目的是看整改，整改的標準是看效果，效果的評判要看群眾公認?！奔瘓F黨委書記、總經(jīng)理、教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長李良仕要求把辦理群眾意見作為取信于民的標準。
針對職工群眾對煤炭企業(yè)搞花卉苗圃建設(shè)是不是煤炭企業(yè)的出路、是不是轉(zhuǎn)型之路、項目能否可行？集團公司態(tài)度明確，認為發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)是貫徹省委、省政府提出“發(fā)展升級，小康提速，綠色崛起，實干興贛”的要求?；ɑ苊缒臼且粋€生態(tài)效益好、經(jīng)濟效益高的綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊，可以作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的項目。在經(jīng)濟下行時期，更要抓住全省加快花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，在資源枯竭轉(zhuǎn)型升級時期，利用礦山復(fù)墾，盤活國有閑置土地，培育新的經(jīng)濟增長點。為此，集團公司聘請省林科院等單位專家對每個基地的土壤、水源、人文、氣候、市場等進行論證，嚴格控制投資規(guī)模，停止建設(shè)與花卉苗木無關(guān)項目。另外，吸納社會資本，引進合作伙伴，成立股份制經(jīng)營公司，按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格控制人員編制，壓縮非經(jīng)營性成本。
截止12月中旬，集團已整改涉及公車改革、宣傳報道等“四風(fēng)”方面的問題6條，已整改涉及班子配置、業(yè)績考核等具體工作5 條，制訂與完善管理費用控制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等4條。
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