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公司召開2013年度財(cái)務(wù)工作暨財(cái)務(wù)決算布置會(huì)議
2013-12-30 作者:鄧文娟   來源:未知返回列表

新余礦業(yè)公司2013年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議于12月29日在新余創(chuàng)業(yè)大學(xué)順利召開。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平,權(quán)屬各單位分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、決算報(bào)表編制人員及公司本部財(cái)務(wù)全體人員、勞資、審計(jì)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)文淮傳達(dá)了省煤炭集團(tuán)公司2013年度財(cái)務(wù)決算布置會(huì)議精神。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)高鵬宣讀了新余公司《關(guān)于認(rèn)真做好2013年度財(cái)務(wù)決算工作的通知》及《關(guān)于做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的通知》兩個(gè)文件,對(duì)今年財(cái)務(wù)決算與內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)說明,希望各單位高度重視,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算與內(nèi)部控制制度運(yùn)行工作,在年末收官及公司面臨復(fù)雜考驗(yàn)的時(shí)期,要做好各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、債權(quán)債務(wù)的對(duì)賬工作,深化經(jīng)營(yíng)分析,推進(jìn)降本增效,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于安源煤業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試中暴露出來的問題,要切實(shí)整改到位。上午會(huì)議還進(jìn)行了分組討論,一組由報(bào)表編制人員講解2013年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、國(guó)資財(cái)政報(bào)表、預(yù)算報(bào)表及基本建設(shè)、破產(chǎn)社區(qū)報(bào)表的編制注意事項(xiàng);另一組由各單位分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2013年度財(cái)務(wù)決算中存在的問題。

下午,文淮副部長(zhǎng)宣讀了新余公司《2013年度會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理規(guī)范檢查情況通報(bào)》、《關(guān)于2013年度月度會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》、《關(guān)于2012年財(cái)務(wù)決算報(bào)表評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平作總結(jié)講話。一是對(duì)新余公司2013年的經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結(jié)并提出了措施;二是對(duì)如何提升會(huì)計(jì)形象,作了精辟的闡述。廖總監(jiān)指出,新余公司的2013年是不平常的一年,遭遇了不少困難,同時(shí)也是憑著堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的作風(fēng),使自己生存下來的一年,這一年來之不易。2013年新余公司面臨法制緊逼、市場(chǎng)倒副的考驗(yàn),在貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中會(huì)精神,踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐中勇往直前,義無反顧。2013年新余公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾個(gè)特點(diǎn):一是企業(yè)由生產(chǎn)效益型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩€(wěn)定型;二是經(jīng)營(yíng)管理以實(shí)現(xiàn)利益型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉婪顿Y金風(fēng)險(xiǎn)型;三是市場(chǎng)營(yíng)銷以傳統(tǒng)銷售逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅R?guī)銷售方式;四是礦區(qū)的穩(wěn)定由政策型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉钦咝偷拿裆?。針?duì)上述形勢(shì)特點(diǎn),新余公司也作出了一系列措施:一是提振信心,支撐活下去的勇氣;二是盡量生產(chǎn),支撐活下去的基礎(chǔ);三是雙增雙節(jié),支撐活下去的手段;四是委曲求全,支撐活下去的心態(tài);五是敢于冒險(xiǎn),支撐活下去的信念。對(duì)于會(huì)計(jì)人員如何提升會(huì)計(jì)形象,廖總監(jiān)提出了六點(diǎn)要求:1、要勤奮學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律法規(guī),還要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí);2、要善于思考,財(cái)務(wù)人員不能算死賬,要去思考如何算活賬;3、要堅(jiān)守自信,使自己越來越強(qiáng)大;4、要學(xué)會(huì)有效溝通,提高工作效率;5、要勇于作為,對(duì)于該遵守的規(guī)范,要把握原則;6、要敢于擔(dān)當(dāng),不護(hù)短。


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