律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。1月6日，在2014年新余礦業(yè)公司首次調(diào)度例會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了2013年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，全面回顧了2013年各項(xiàng)工作，冷靜分析了2014年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求干部帶頭，崇德向善，以德為先，胸懷大局，真抓實(shí)干，譜寫(xiě)公司改革發(fā)展的新篇章。
公司總經(jīng)理羅慶賀在會(huì)上首先回顧了2013年的工作。羅總指出，2013年是不平凡的一年，克服了煤價(jià)大幅下跌、多對(duì)礦井采掘失調(diào)、八景透水事故影響生產(chǎn)、新卓公司糾紛以及貴州大水洞礦地災(zāi)引起的環(huán)境、人文制約等諸多困難，在省集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司上上下下的努力，交出了一份較滿(mǎn)意的答卷。安全態(tài)勢(shì)比較平穩(wěn)，百萬(wàn)噸死亡率為0.87，連續(xù)三年在1以下；基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，綜合煤價(jià)同比下降76.8元；效益方面，實(shí)現(xiàn)了省集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)；綜合制造成本比年初計(jì)劃超13.1元；此外，雙增雙節(jié)總體成效明顯，招待費(fèi)、小車(chē)費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)同比均有不同程度下降，特別是管理費(fèi)，同比下降了3310萬(wàn)元。在辭舊迎新之際，羅總客觀分析了2014年的機(jī)遇和困難。今年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，企業(yè)要充分利用國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的政策機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求發(fā)展空間；中央八項(xiàng)規(guī)定的嚴(yán)格施行，有助于企業(yè)減少開(kāi)支；社會(huì)主義核心價(jià)值觀的推行，干部帶頭，有助于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，崇德向善，以德為先，凝心聚力；繼續(xù)加大公司改革創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)型升級(jí)，消滅虧損源；強(qiáng)化管理，眼睛向內(nèi)，完善機(jī)制，謀求企業(yè)效益最大化。同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)今年面臨的困難。煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求；市場(chǎng)緊逼、法制倒逼導(dǎo)致安全生產(chǎn)成本加大；國(guó)家對(duì)國(guó)企的優(yōu)惠政策會(huì)逐年減少；國(guó)家居民收入倍增計(jì)劃對(duì)企業(yè)帶來(lái)壓力以及域外的風(fēng)險(xiǎn)，域內(nèi)條件變化等。羅總提出了2014年安全、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)目標(biāo)，要求堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓工程質(zhì)量，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好“一通三防”和防治水工作，今年要在公司范圍內(nèi)開(kāi)展三個(gè)互動(dòng)：“一通三防”互動(dòng)、防治水互動(dòng)、“防零打碎敲事故”互動(dòng)。大力開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化采掘方案，調(diào)整采掘關(guān)系，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。加快洗煤廠改造，對(duì)接市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持有所為有所不為，資源枯竭礦井有序退出；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工資成本和風(fēng)險(xiǎn)的管控，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，今年制造成本再下降1000萬(wàn)元，“三費(fèi)”再下降5%，管理費(fèi)再下降5%，工資增長(zhǎng)5%；集中力量，找出虧損大戶(hù)的虧損原因，對(duì)癥施策；啟動(dòng)花鼓山電廠的處置，人員分流；全面完成社區(qū)移交；做大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)；盤(pán)活存量資產(chǎn)；簡(jiǎn)家井田項(xiàng)目推進(jìn)等。
公司黨委書(shū)記康峰要求大家梳理回顧公司近三年來(lái)的發(fā)展軌跡，以貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，以歷史的縱深看當(dāng)下，以前瞻的眼光看未來(lái)。康書(shū)記強(qiáng)調(diào)，煤價(jià)要回到前幾年的高位是不太現(xiàn)實(shí)的，“中國(guó)夢(mèng)”、“企業(yè)夢(mèng)”，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，一是要活下來(lái)，二是要活得好一些。當(dāng)前煤炭面臨全行業(yè)的危機(jī)，新能源的迅猛發(fā)展，國(guó)家低碳環(huán)保要求對(duì)煤炭全方位擠壓；煤炭產(chǎn)能的釋放，帶來(lái)絕對(duì)過(guò)剩；不確定因素的影響等?？禃?shū)記同時(shí)指出，萬(wàn)事開(kāi)頭難，知難就不難。要從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力。一要調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，求發(fā)展；二要強(qiáng)化管理，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，樹(shù)立“崗位就是利潤(rùn)源”意識(shí)。當(dāng)前要凝聚改革發(fā)展共識(shí)，聚合正能量。以一往無(wú)前的進(jìn)取意識(shí)、乘勢(shì)而上的機(jī)遇意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，踏上企業(yè)發(fā)展的“破冰之旅”。
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