承載著對域外煤礦發(fā)展的期望，承載著對域外艱苦創(chuàng)業(yè)者濃厚關(guān)愛與問候，開年之初，公司總經(jīng)理羅慶賀、副總經(jīng)理余愛光等一行，于元月7日遠(yuǎn)赴貴州，就新余礦業(yè)在貴州的前進(jìn)煤礦和大水洞煤礦與江貴公司整合事宜進(jìn)行充分商談與溝通，尋求域外煤礦在貴州產(chǎn)業(yè)政策下的生存與發(fā)展出路。
辭別江貴公司后，羅總經(jīng)理一行不顧舟車勞頓，又驅(qū)車奔波幾百公里的顛簸山路，趕到前進(jìn)煤礦，督導(dǎo)前進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。在前進(jìn)煤礦，羅總一行深入到井下一線的401工作面，認(rèn)真檢查工作面安全情況，并與職工親切握手，熱情攀談，對職工噓寒問暖，了解職工生產(chǎn)、生活困難。
在前進(jìn)煤礦的現(xiàn)場辦公會上，羅總指出：前進(jìn)煤礦前幾年是新余公司的效益大戶，是新余公司的域外亮點，但去年，前進(jìn)煤礦遭遇了前所未有的困難，在貴州新的產(chǎn)業(yè)政策下，前進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)許可證幾經(jīng)艱難，終于辦了下來，影響了近半年時間。然而在下半年，又遭遇了煤層變化導(dǎo)致的采掘失調(diào)影響，遭遇了市場的嚴(yán)峻考驗，致使目前日子過得非常艱難。公司去年11月份在八景煤業(yè)召開了一次轉(zhuǎn)型升級的互動會，旨在以轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)的渡危求存、渡危求進(jìn)、加快發(fā)展。今天到前進(jìn)礦下的這個井是開年我下的第二個井，目的就是來鼓舞士氣，來提振精神，來幫助前進(jìn)煤礦解決實際的困難和問題。
前進(jìn)煤礦礦長黃國強代表前進(jìn)煤礦就過去一年的工作和新一年的打算進(jìn)行了簡要匯報，并提出了今年要完成10萬噸產(chǎn)量的奮斗目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理余愛光對前進(jìn)礦去年遭遇的困難以及存在的應(yīng)對措施不利進(jìn)行了綜合分析，同時要求前進(jìn)煤礦在新的一年里：一要切實把好井下安全關(guān)。要加強頂板和機(jī)電運輸管理，抓好工程質(zhì)量，抓好防治水和防火工作。二要切實做好材料的回收復(fù)用工作，減少生產(chǎn)成本投入。三要切實加強勞動力的組織，積極迎對春節(jié)假期的考驗。四要努力調(diào)整戰(zhàn)場，穩(wěn)定原煤產(chǎn)量。五要強化作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭帶班跟班到位，提高班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
羅總要求前進(jìn)煤礦認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實貫徹落實好余副總要求。羅總指出，前進(jìn)煤礦創(chuàng)業(yè)條件艱苦，目前又遭遇到井下條件艱難、市場持續(xù)疲軟、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行等多重壓力。在這種重壓下，前進(jìn)煤礦從11月份開始調(diào)整思路，調(diào)整舉措，12月份基本扭轉(zhuǎn)了不利局面，這是大家思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的結(jié)果。前進(jìn)煤礦目前缺什么？在我看來關(guān)鍵是缺信心。信心比黃金更重要，有信心我們就有了挑戰(zhàn)困難的決心和戰(zhàn)勝困難的勇氣，就能夠鼓舞士氣，凝聚人心。
對前進(jìn)煤礦的下一步工作，羅總要求：
一、實施安全攻堅。在目前法制緊逼、市場倒逼的環(huán)境下，安全生產(chǎn)來不得半年馬虎。礦長要作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，下井跟班要到位，干部要帶頭，任何事情要服從安全。安全工作首先要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞上去，防止重特大事故發(fā)生。要盯緊 “一通三防”，不能有半點含糊。要切實加強頂板管理、機(jī)電運輸管理，嚴(yán)防零打碎敲事故的發(fā)生。
二、實施生產(chǎn)攻堅。生產(chǎn)攻堅的重點是要優(yōu)化采掘方案，提高工效。要盡快鉆探找煤，鼓士氣，提精神。要合理組織勞動生產(chǎn)，做好機(jī)電運輸?shù)呐浜瞎ぷ?，同時把有限的資金用在刀刃上，做到分配公開透明，充分調(diào)動職工的積極性。
三、實施效益攻堅。要著力抓好銷售管理、經(jīng)營管理、對外工作，切實維護(hù)好隊伍的穩(wěn)定。井下要抓好煤質(zhì)管理，把煤賣出去，賣個好價錢。要抓好修舊利廢，原則上不進(jìn)新設(shè)備，做到材料的回收復(fù)用。要抓好減人提效工作，增加井下人員，合理裁減地面人員，提高企業(yè)效益。
四、實施作風(fēng)攻堅。整個班子要精誠團(tuán)結(jié)，言行一致，聲音一致，對外一致，敢于擔(dān)當(dāng)。對企業(yè)不利的事情不做，對企業(yè)不利的話語不說。要樹立企業(yè)的正能量。
五、實施春節(jié)攻堅。春節(jié)要朝著不放假的目標(biāo)去努力，把一切工作往前趕，以時間換空間，防止因停產(chǎn)造成企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)越困難局面的形成。要切實關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，必要的時候可出臺一些鼓勵、激勵政策，開展一些文化娛樂活動，為春節(jié)營造一個關(guān)愛關(guān)心職工生活的條件和氛圍。
新余公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，資產(chǎn)運營部部長艾文俊等陪同督導(dǎo)。
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