1月18日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀在副總經(jīng)理傅鑒源、總經(jīng)理助理郭奕忠及新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛的陪同下到棠浦煤業(yè)公司現(xiàn)場督導(dǎo)生產(chǎn)自救工作。
一到棠浦煤業(yè)公司，羅總一行就直奔礦井搶修現(xiàn)場。在各個搶修現(xiàn)場，羅總一邊視察一邊詢問工作進展情況，并囑咐大家要注意安全。這是1月11日棠浦煤業(yè)公司發(fā)生塌陷事故以來羅總第二次到棠浦煤業(yè)公司現(xiàn)場指導(dǎo)工作?？吹教钠置簶I(yè)的干部職工沒有被災(zāi)害打倒、沒有被困難壓垮，各項工作都在緊張有序地進行，羅總感到由衷地欣慰。
在棠浦煤業(yè)公司會議室，羅總一行首先聽取了棠浦煤業(yè)公司經(jīng)理王小華及紀(jì)委書記羅軍根就當(dāng)前搶險救災(zāi)、生產(chǎn)自救有關(guān)工作安排及進展情況的匯報。對棠浦煤業(yè)公司采取的有關(guān)措施及工作進度表示認(rèn)可與肯定。隨后，新余礦業(yè)公司副總經(jīng)理傅鑒源、總經(jīng)理助理郭奕忠對棠浦煤業(yè)公司當(dāng)前的工作提出了具體的措施和意見。最后羅總作了總結(jié)講話，羅總指出，棠浦煤業(yè)公司一直是新余礦業(yè)公司乃至省煤炭集團公司最困難的企業(yè)，可屋漏偏遭連夜雨，1月11日發(fā)生的這起事故導(dǎo)致企業(yè)損失慘重，給原本就脆弱的棠浦煤業(yè)帶來了沉重打擊。在這種環(huán)境里，棠浦煤業(yè)公司上下目前最需要的是勇氣和擔(dān)當(dāng)。
對棠浦煤業(yè)公司下一步的工作，羅總要求：
一是要統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)。班子要統(tǒng)一思想，要有百折不撓的精神，敢于面對困難、正視困難、克服困難。黨政正職要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，副職要全力做好各自分管的工作。各級干部要 “5+2”、“白+黑”地模范帶頭做好各項工作，同時要做好職工群眾的思想工作，樹立職工的主人翁意識，提升職工的工作積極性，增強職工“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感。
二是要精心安排，統(tǒng)一指揮。各項工作要有計劃、有安排、有方案、有措施。勞動組織要嚴(yán)密，安全措施要周密，不能亂兵上陣，要分工協(xié)作，用最少的人創(chuàng)造最好的工作效率。
三是要吸取教訓(xùn)，舉一反三。要認(rèn)真分析存在的危險源，制定嚴(yán)密的防范措施，防止發(fā)生二次傷害。要落實各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，各項工作要有布置、有檢查、有落實。
四是要樹立信心，攻艱克難。要全體動員，集中兵力，加快推進生產(chǎn)系統(tǒng)的恢復(fù)工作，春節(jié)不要放長假，要和時間賽跑，搶時間、搶進度，為全面恢復(fù)生產(chǎn)爭取時間和空間，力爭在二月底完成生產(chǎn)系統(tǒng)的搶修任務(wù)。
五是要勤儉節(jié)約，合理安排。在生產(chǎn)自救過程中，要加強材料的修舊利廢，減少浪費。要合理安排勞動力，合理安排放假人員，放假期間生產(chǎn)骨干全部要留下來。
六是要實事求是，分析原因。要在上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下對這次事故發(fā)生的原因進行徹底調(diào)查，找出事故原因。
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