1月23日上午，公司在七樓會議室召開2014年度工作會，總結(jié)2013年工作，研究部署2014年安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標等各項工作及措施。面對經(jīng)濟深度調(diào)整，市場緊逼法制倒逼的不利環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型升級、改革突圍，是年度工作會的主題。公司副總師以上領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人，權(quán)屬各單位黨政主要負責人，銷運新余分公司經(jīng)理參加會議。公司黨委書記康峰主持會議。
公司總經(jīng)理羅慶賀作題為《轉(zhuǎn)型升級 改革突圍 為開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展的新局面而奮斗》的行政工作報告。羅總在報告中全面回顧了2013年的工作，認為2013年是一場前所未有的保安全、保市場、保生存底線的保衛(wèi)戰(zhàn)。面對空前的困難，公司上下勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進的目標。安全、產(chǎn)量、銷量、成本控制、雙增雙節(jié)等指標總體不俗。一是把安全視為煤礦的至上尊嚴，堅守安全發(fā)展底線；二是把減虧扭虧視為企業(yè)生死線，堅守企業(yè)生存底線；三是把深化改革視為企業(yè)動力，堅定改革舉措；四是把重點項目視為企業(yè)基業(yè)，著力打造新基地；五是把和諧共建視為企業(yè)形象，著力提供正能量。
形勢在怎么變？我們該怎么辦？羅總指出，當前我們面臨最大的壓力是安全，最大的瓶頸是資源，最大的短板是管理，最大的考驗是市場，最大的優(yōu)勢是信心，最大的依托是項目，最大的利好是政策，最大的潛力是市場。要堅守生存底線，獲取競爭優(yōu)勢，唯有轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革突圍。通過“煤業(yè)轉(zhuǎn)移、資源再生、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、管理再塑”等方式，拓寬發(fā)展空間。羅總強調(diào)，今年是一場前所未有的安全、效益、改革攻堅戰(zhàn)。作為全面貫徹黨的十八屆三中全會精神的開局之年，全面深化改革的關(guān)鍵之年，站在歷史與未來的交叉點上，回顧過去，展望未來，有信心迎來新的發(fā)展期。落實今年工作的總體要求、總體思路、工作目標，必須抓好以下工作。（一）構(gòu)筑安全天字號工程，夯實發(fā)展之基。要夯實安全思想、安全管理基礎(chǔ)，夯實安全基礎(chǔ)建設(shè)，夯實安全文化建設(shè)；（二）注重主業(yè)升級，鞏固發(fā)展之本。挖掘潛能、項目供能、調(diào)結(jié)構(gòu)注能；（三）實施創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)發(fā)展之源。推進管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新，加快科技創(chuàng)新；（四）改革發(fā)展突破升級，積蓄發(fā)展之力。全面完成社區(qū)移交，推進非煤發(fā)展，打造醫(yī)療經(jīng)濟增長點，盤活存量資產(chǎn)，做好生態(tài)發(fā)展；（五）改善民生保障，共享發(fā)展之果。抓好棚戶區(qū)改造等工程，讓惠民政策陽光照進職工現(xiàn)實生活。（六）清風正氣，廉潔從業(yè)，凝聚轉(zhuǎn)型升級合力。
羅總強調(diào)，新的一年，我們共克時艱。只要我們堅定信心，敢于擔當，打好開局，穩(wěn)健起步，就一定能贏得機遇、贏得生存、贏得未來。
會上，公司副總經(jīng)理余愛光作安全工作報告；財務(wù)總監(jiān)廖小平作2014年各單位經(jīng)營目標安排及考核辦法的說明；各煤礦單位作了表態(tài)發(fā)言；公司行政主要領(lǐng)導與煤礦單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，公司黨政主要領(lǐng)導與各單位簽訂了社會管理綜合治理責任狀。
公司黨委書記康峰在總結(jié)講話中強調(diào)，企業(yè)在面臨生死考驗面前，如何深化改革，根據(jù)三中全會關(guān)于企業(yè)改革的頂層設(shè)計，適應市場化、國際化的要求，一要強化思想力。沖破體制機制層層束縛，解放思想重在解放行動。要善于打破思維定勢，突破原有的慣性思維；敢于沖破利益固化的藩籬，敢于突破狹隘的視野。二是提高管理力。構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效、反應及時的管理體系。管理力是企業(yè)發(fā)展的重要力量，體現(xiàn)在制度化、規(guī)范化、科學化三個方面。目前公司還存在管理粗放，體系不健全、制度不完善，提高管理力任重道遠。三要提升執(zhí)行力，打造能干事、干成事、不出事的干部隊伍?！耙环植渴?，九分落實。”只說不做不行，說了做了沒有成效也不行。提升執(zhí)行力，必須堅決堅定，不折不扣，不允許把“必答題”變成“選擇題”；必須結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作；必須持之以恒，久久為功。四要培育文化力，營造企業(yè)改革發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實力、綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。培育文化力，有利于強化凝聚力，有利于把各方力量調(diào)動起來，鍛造堅強有力、團結(jié)奮進的隊伍?？禃浿赋觯笞兏锇殡S大轉(zhuǎn)折，大轉(zhuǎn)折孕育大機遇，大機遇促進大發(fā)展。我們要緊緊抓住黨的十八屆三中全會開啟新一輪大改革、大開放的歷史機遇，以只爭朝夕的憂患意識、以勵精圖治的精神狀態(tài)、以求真務(wù)實的工作作風，以改革創(chuàng)新的昂揚斗志，破解發(fā)展難題，加長管理短板，凝聚改革共識，聚合發(fā)展力量，續(xù)寫企業(yè)深化改革、科學發(fā)展的新篇章。
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