2013年，江煤集團以創(chuàng)新人力資源管理為手段，多角度、多層次地優(yōu)化人力資源管理工作，全面推動全集團人力資源規(guī)范管理。
集團公司先后出臺了《江西省煤炭集團公司直屬企業(yè)組織機構、中高層管理人員職數(shù)和定員管理辦法（試行）》，《江西省煤炭集團公司調(diào)入和招聘非直接生產(chǎn)人員管理辦法》。從合理控制職工總量入手，嚴格控制領導人員職數(shù)、組織機構設置，嚴格控制新增非直接生產(chǎn)人員。2013年，全集團在崗職工平均人數(shù)同比上年減少4967人。
集團直屬企業(yè)加強勞動紀律管理，規(guī)范用工制度。他們進一步完善勞動合同制度管理，全部 職工均與企業(yè)簽訂了勞動合同或聘用協(xié)議。清退掛編、停薪留職、兩不找、長期曠工等人員；清退地面使用的勞務人員。2013年，共清退并解除勞動合同2239人，清退臨時工983人。
與此同時，集團公司還大力推進公開招聘和技術比武活動，進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構，營造出“學知識、練技術、當能手”的濃厚氛圍。去年全集團共公開招聘3181人，其中專業(yè)技術人員306人、煤礦井下人員2689人、地面操作人員191人。全年組織各類人員參加技術比武935人次,吳建軍同志被評為“全國技術能手”、“江西省技術能手”、江西省第二屆“首席技師”，甘毅華同志獲得“江西省技術能手”稱號，肖忠同志被評為江西省第四屆“首席技師”。
從今年工作會上了解到，面對當前嚴峻的困難形勢，集團將加大力度推進企業(yè)內(nèi)部用人、用工制度改革，加大競爭性選人用人力度，減官減人，瘦身提效，并嚴格規(guī)范管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費，完善職工收入分配調(diào)控方式，逐步實現(xiàn)薪酬分配制度與市場接軌、人力資源管理與現(xiàn)代化企業(yè)接軌。
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