初春時節(jié)，氣溫驟降，天空中飄著濛濛細(xì)雨。2月8日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰輕車簡從，繼在節(jié)日后下訪天河礦、棠浦煤業(yè)之后又來到英崗嶺煤礦檢查指導(dǎo)該礦節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)情況。
一到該礦，康書記就在英崗嶺煤礦黨委書記、礦長羅有根的陪同下直奔橋二分礦，在該分礦辦公室，康書記詳細(xì)了解礦井節(jié)后井下工作面恢復(fù)生產(chǎn)，每天產(chǎn)量、銷量及人員出勤等情況。聽說英崗嶺煤礦三對礦井節(jié)后生產(chǎn)均已走上正軌，康書記感到十分滿意。
康書記談到，此行一方面是給大家拜年，祝大家馬年幸福安康，祝礦山平安興旺。另一方面是給大家鼓勁加油。他強(qiáng)調(diào)，2014年是煤礦面對市場挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級的重要一年。企業(yè)要轉(zhuǎn)好型，升好級，就是要貫徹好調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，控成本，強(qiáng)管理這條主線，具體來講就是調(diào)整好五方面的結(jié)構(gòu)。
一是調(diào)整好采掘結(jié)構(gòu)。要優(yōu)化采掘方案，搞好采掘接替，從優(yōu)化方案中降成本，從有序接替中出效益。
二是調(diào)整好市場結(jié)構(gòu)。企業(yè)面臨市場緊逼，煤炭十年黃金期已過去 ，我們應(yīng)認(rèn)真思考如何面對市場，就要思考應(yīng)對市場策略，我們不僅要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，還應(yīng)從分析市場結(jié)構(gòu)中轉(zhuǎn)變我們單一的經(jīng)營方式，比如以我們現(xiàn)有的優(yōu)勢對外承攬井下業(yè)務(wù)，向外培訓(xùn)適應(yīng)“雙突”礦井人員等等。
三是調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)。英礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是原礦務(wù)局的結(jié)構(gòu)。要適應(yīng)形勢，適應(yīng)企業(yè)控成本，強(qiáng)管理的形勢，就必須調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，解決礦、分礦兩級組織大而全，小而全的問題。
四是調(diào)整好薪酬結(jié)構(gòu)，要合理設(shè)置薪酬組成結(jié)構(gòu)比例及總的分配方式。在企業(yè)資金緊張的情況下，要把有限的工資指標(biāo)向井下一線傾斜，向產(chǎn)生效益的地方傾斜，并充分利用薪酬杠桿調(diào)動職工工作積極性，解決干好干差一個樣，干多干少一個樣的問題。
五是調(diào)整好干部結(jié)構(gòu)。英礦要針對現(xiàn)在農(nóng)民工比例日益增多的實際，探索一條培養(yǎng)農(nóng)民工當(dāng)干部的路子，要從優(yōu)秀的農(nóng)民工選拔一些人重點培養(yǎng)，讓他們當(dāng)管理者，當(dāng)區(qū)隊長。
康書記進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，不管我們面臨多么嚴(yán)峻的形勢，碰到多大的困難，煤礦安全生產(chǎn)是永恒的主題。我們這幾年，結(jié)合安全生產(chǎn)管理這塊，重點抓了安全文化建設(shè)工作，分別在橋二分礦、東村分礦舉辦了兩次安全文化互動活動。以安全文化的輻射、凝聚、導(dǎo)向、帶動作用，促進(jìn)了全公司安全工作的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。要深化安全文化建設(shè)，還必須抓好班組管理，班組管理要做到三化即自主化、市場化、科學(xué)化。自主化就是要充分調(diào)動班組長及職工的積極性，讓他們有一定的自主權(quán)，做到自我約束、自我管理、自我促進(jìn)。市場化就是班組分配要和市場接軌，同時分配必須做到公開、透明、陽光。科學(xué)化就是班組制度要適應(yīng)工作實際，能有效促進(jìn)工作，各單位要從科學(xué)化的要求，修改完善現(xiàn)有的班組制度。
康書記最后指出，新的一年，新的起點，盡管我們會面臨很多困難，但只要我們有充分的信心，就一定能攻堅克難，實現(xiàn)2014年各項目標(biāo)任務(wù)。
英崗嶺煤礦黨委書記、礦長羅有根代表班子表示，將舉全礦之力，凝全礦之心，集全礦之智，全力以赴完成全年各項工作，不辜負(fù)公司黨政的重托。
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