新余礦業(yè)公司對“兩會”期間安全生產(chǎn)作出了部署，嚴格嚴格安全管理、嚴格技術(shù)措施、嚴格安全作風，嚴把安全關(guān)口。
一是狠抓安全思想，牢固樹立安全第一的思想。要求各級領(lǐng)導干部保持清醒頭腦，把安全工作擺在一切工作的首位，確保安全生產(chǎn)。狠抓安全生產(chǎn)責任落實，牢固樹立“底線思維”、“紅線意識”，認真落實“雙七條”規(guī)定，堅決落實“一崗雙責”，認真按照《關(guān)于開展“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)無事故活動的通知》要求，把安全責任層層落實到位。認真開展事故案例教育，深刻吸取教訓，舉一反三，在公司上下營造濃厚的安全思想氛圍。
二是嚴格執(zhí)行“四個一律”停產(chǎn)整頓。要求“兩會”期間各單位按照“四個一律”停產(chǎn)整頓要求，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全技術(shù)措施不落實不生產(chǎn)。
三嚴格隱患排查治理。在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，強化隱患排查治理。對于重大隱患，堅持三級隱患排查、問責、掛牌督導制度。要求切實抓好當前雨季的防治水工作，夯實礦井安全基礎。
四是嚴格干部作風。嚴格干部下井跟班帶班制，嚴格下井寫實制，嚴格干部責任考核，推動干部深入井下深入現(xiàn)場，靠前指揮，盯防重點頭面，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。強化紀律，對干部進行嚴格的紀律考核。同時要求，在“兩會”期間，各單位領(lǐng)導原則上不許外出，集中精力抓好安全生產(chǎn)。真正做到用鐵的紀律、鐵的手腕，全力以赴抓好安全。
五是強化“兩會”期間的安全督導。公司成立了11個督導小組，由公司領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部門及有關(guān)部門組成，要求各掛點督導小組深入礦區(qū)、深入井下、深入現(xiàn)場，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場督導，督導安全措施的落實，督導安全作風的落實，督導安全責任的落實。
六是認真抓好地面安全工作。要求做到統(tǒng)籌兼顧，加強“兩會”期間地面重要機房、庫房的安全保衛(wèi)，嚴格執(zhí)行炸藥雷管領(lǐng)退制度，確保萬無一失。
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