全國“兩會”剛結(jié)束，3月19日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀一行深入英崗嶺煤礦橋二分礦檢查指導(dǎo)工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛、安監(jiān)部部長彭少桂隨同，英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根等領(lǐng)導(dǎo)以及建山鎮(zhèn)鎮(zhèn)長熊偉軍陪同檢查。
羅總一行在橋二分礦井下125掘進垱頭，檢查了煤層厚度和走向、局部排放、前探梁使用和巷道支護等情況。詳細了解了該礦的生產(chǎn)布局、工作面接替以及126工作面的準備情況。羅總要求英崗嶺煤礦要確保局部瓦斯抽放到位，鉆孔布置深度要嚴格按要求施工。在作業(yè)現(xiàn)場，羅總欣喜地看到垱頭煤層全煤，且底部還有煤，要求橋二分礦繼續(xù)按方位打下山，并做好底板和迎頭的排放工作。
升井后，羅總立即召開現(xiàn)場辦公會，聽取英礦領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作匯報。聽完匯報后，羅總指出：“兩會”剛結(jié)束，一季度很快就要過去了，受多方面因素影響，全公司一季度的安全生產(chǎn)、效益不理想，棠浦煤業(yè)兩起事故給整個公司的安全帶來了非常大的壓力，受市場煤價下跌和井下生產(chǎn)條件的影響，經(jīng)濟效益虧損嚴重，英礦也沒有完成計劃任務(wù)。為迅速扭轉(zhuǎn)一季度的被動局面，羅總強調(diào)：
一是要深刻吸取事故教訓(xùn)。要從思想高度重視，以棠浦煤礦的安全事故為反面教育材料，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，干部要履行好職責(zé)，切實把好現(xiàn)場關(guān)，抓好工作落實。職工要按章操作，安全作業(yè)。
二是要切實抓好“一通三防”工作。英礦是高瓦斯礦井，關(guān)鍵是抓好“一通三防”工作，落實六人聯(lián)鎖放炮制度，局部瓦斯抽放鉆孔科學(xué)布置，不能留隱患，瓦斯探頭不能失效，確保炮后瓦斯超限每月不能超過兩次。伍家分礦要認真總結(jié)瓦斯管理方面的經(jīng)驗，要在全公司“一通三防”工作方面樹榜樣，在互動會上進行推廣。
三是要認真做好雨季防排水工作。要從應(yīng)急預(yù)案、供電、管道排水等方面確保暢通有效，確保萬無一失，不打無準備之仗。
四是要抓好質(zhì)量標準化工作。質(zhì)量標準化關(guān)鍵是在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理重點要把握好班驗收和班評估，抓好基礎(chǔ)工作，創(chuàng)精品工程，干標準活。工程質(zhì)量達不到要求的絕不施工，作業(yè)規(guī)程、中腰線、軌道、管線等必須嚴格按要求執(zhí)行，同時要重點抓好電器設(shè)備的防爆、四大件的管理。英礦上下山多，尤其要認真抓好一坡三擋、小絞車的管理，堅決杜絕跑車事故。
五是要抓好煤質(zhì)促銷售。在安全的前提下，保持均衡生產(chǎn)，同時抓好煤質(zhì)。當前鐵路運輸漲價，每噸增加10元的運輸費，這就意味著我們的煤價增加了10元/噸的成本，給我們的效益帶來了很大的壓力。面對這嚴峻的形勢，要著力抓好煤質(zhì)管理，堅持分裝分運，確保好煤賣好價。
六是要廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動。從優(yōu)化方案、小改小革上動腦筋，想辦法，降成本，出效益。要切實加強收舊利廢工作，能用的一定要用，能節(jié)約的一定要節(jié)約，實實在在做好節(jié)支降本、增產(chǎn)提效這篇文章。
面對當前嚴峻形勢，羅總指出，信心比黃金更重要，二季度扭虧為盈條件已經(jīng)具備，只要大家提振信心，同心協(xié)力，攻堅克難，我們的目標就一定能實現(xiàn)。
英礦副礦長胡冬平、黨委副書記、紀委書記席云輝等參加了會議，羅有根礦長代表英礦班子表示，一定會盡職盡責(zé)，打好二季度扭虧為盈翻身仗
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