“面對困難和挑戰(zhàn)，一方面我們要積極地調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場；另一方面必須要嚴(yán)格控制人工成本，降低各種費(fèi)用，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，更要有應(yīng)對各種困難的思想準(zhǔn)備，必須帶頭減薪、帶頭過緊日子，這既可以使企業(yè)的全體員工增加壓力、增強(qiáng)動力，又可以通過降低支出，帶領(lǐng)廣大干部職工共度難關(guān)、求得發(fā)展的目的?！贬槍Ξ?dāng)前困難，集團(tuán)公司總經(jīng)理李良仕如是說。
自2011年下半年以來，煤炭售價(jià)降幅達(dá)到40%以上，且仍在持續(xù)下跌。目前，集團(tuán)所屬煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)大面積虧損。面對嚴(yán)峻形勢，江煤集團(tuán)采取多項(xiàng)舉措，變“?！睘椤皺C(jī)”，改革挖潛，共克時(shí)艱。近日又作出規(guī)范薪酬分配控制管理人員薪酬水平的決定，明確2014年煤炭集團(tuán)班子成員年薪下降30%，總經(jīng)理助理、安源煤業(yè)高管下降25%，集團(tuán)本部中層管理人員下降20%，并從2014年4月份起按上述幅度降低高管人員基本年薪。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員率先垂范，帶頭降薪，以實(shí)際行動與企業(yè)共渡難關(guān)。
另外，集團(tuán)還要求各所屬單位經(jīng)濟(jì)效益與工資總額掛鉤，嚴(yán)格控制獎金發(fā)放。企業(yè)負(fù)責(zé)人除領(lǐng)取基本年薪、下井津貼和按上級規(guī)定發(fā)放的獎勵以外，不得在本單位領(lǐng)取其他任何收入。
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