3月26日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰來到八景煤業(yè)公司，就企業(yè)渡危求存、打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)情況進行調(diào)研。
八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新匯報了該公司一季度工作情況和應(yīng)對市場危機采取的工作措施。
聽取該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報后，康書記對八景煤業(yè)公司提了四個要求，一是要高度關(guān)注資金鏈，提高自身造血功能，將有限的資金運用到刀刃上；二是要充分研究市場需求，生產(chǎn)符合市場的煤產(chǎn)品；三是要嚴(yán)控費用支出，最大限度地節(jié)約成本；四是要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增強發(fā)展活力，發(fā)揮最大效益。
面對嚴(yán)峻的市場形勢，如何渡危求存、安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)？康書記強調(diào)，一是要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，企業(yè)發(fā)展離不開信心的支撐，積極的心態(tài)、堅定的信心，是戰(zhàn)勝困難的重要力量。面對當(dāng)前煤炭市場疲軟的經(jīng)濟形勢，我們一定要充滿信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量，信心比黃金更重要，要調(diào)動全體干部員工的工作積極性，匯聚眾智，同舟共濟，同甘共苦，打好這場渡危求存、安全生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)；二是要認(rèn)真貫徹3月24日新余礦業(yè)公司安全警示教育暨二季度安全生產(chǎn)工作會精神，開好安全辦公會，研究存在問題，制定整改措施，明確責(zé)任人，列出時間表，避免安全事故的發(fā)生，堅持行之有效的管理制度，保障安全；三是要提效益、降成本，優(yōu)化采掘方案設(shè)計，提高煤質(zhì)，在材料成本控制上下功夫，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；四是要在煤炭市場發(fā)生深刻變化的條件下，利用好大王山洗煤廠，達(dá)到效益最大化；五是要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理的相互融合，提高班子應(yīng)對市場的能力，堅定信心，打贏渡危求存攻堅戰(zhàn)，確保順利完成新余礦業(yè)公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)。
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