4月3日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀、黨委書(shū)記康峰一行深入天河煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛、副主任王文燦隨同。
在天河煤礦招待所會(huì)議室，公司總經(jīng)理羅慶賀主持召開(kāi)了調(diào)研會(huì)。天河煤礦班子成員參加。會(huì)上，天河煤礦礦長(zhǎng)熊明亮、黨委書(shū)記劉衛(wèi)平、副礦長(zhǎng)肖光忠就天河煤礦一季度的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、黨建工作以及下一步的工作打算作了匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，羅慶賀總經(jīng)理作了講話。羅總指出，自今年2月18日新余礦業(yè)在天河煤礦召開(kāi)規(guī)模最大的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)以來(lái)，天河煤礦積極貫徹辦公會(huì)精神，迅速召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行認(rèn)真分析形勢(shì)，貫徹落實(shí)措施，各項(xiàng)工作有了明顯變化。主要體現(xiàn)在：
一是壓力變動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)后，天河煤礦班子壓力感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，深深體會(huì)到了三種巨大壓力，即持續(xù)的巨大虧損帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力；改革任務(wù)落實(shí)艱難帶來(lái)的穩(wěn)定壓力；銷售長(zhǎng)期受制于人帶來(lái)的銷售壓力。天河煤礦班子能夠變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真查找管理短板，尋找問(wèn)題源頭，迅速加以治理，積極傳遞壓力，傳遞形勢(shì)，傳遞信心。
二是向管理要效益。方向比努力更重要。現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)后，天河煤礦積極尋求管理升級(jí)的突破點(diǎn)、著力點(diǎn)，拓展管理思路，向市場(chǎng)要效益，向管理增效益。以銷定產(chǎn)，以質(zhì)計(jì)量的工作思路是對(duì)頭的，思路新，管理就新，思路活，管理就活；堅(jiān)定不移調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的措施是對(duì)頭的，適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，解決了受制于人的困境；結(jié)算考核的方式是對(duì)頭的，從單純的產(chǎn)品考核結(jié)算，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一考核，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量提高了，煤炭?jī)r(jià)格也隨之就上揚(yáng)；進(jìn)一步加強(qiáng)工資結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)管理的做法是對(duì)頭的，工資管控得到強(qiáng)化。
對(duì)于下一步的工作，羅總要求，要把減虧增收作為最重要的課題來(lái)抓，堅(jiān)持不懈，乘勢(shì)而上，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)減虧增收目標(biāo)。
一是要堅(jiān)定發(fā)展信心。首先天河煤礦班子要堅(jiān)定發(fā)展信心，要借勢(shì)發(fā)力，積極宣傳當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳遞信心，傳遞憂患，傳遞壓力，要傳遞“天河礦的今天要靠天礦人自己打造、天河礦的明天要靠天礦人自己創(chuàng)造”的理念，凝心聚力，共度時(shí)艱。今后，我們將更加注重后備干部的培育、選拔，選派到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位鍛煉，培育一批有能力有素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍。
二是要堅(jiān)守安全底線。安全是最重的責(zé)任，是最大的效益。要深刻吸取棠浦煤礦“1.11“、”2.27“兩起事故教訓(xùn)，深入貫徹公司安全警示教育暨二季度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格作風(fēng)、嚴(yán)格措施，堅(jiān)守安全底線。當(dāng)前，雨季來(lái)臨，要高度重視雨季“三防”工作，加強(qiáng)防治水，盯緊泥石流隱患的防范，要大力提高管排能力，把防治水工作做得扎實(shí)可靠。要加強(qiáng)“一通三防”，加強(qiáng)防火。要嚴(yán)格頂板管理，機(jī)電運(yùn)輸管理，積極構(gòu)筑安全大堤。
三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以質(zhì)計(jì)量的措施，提高煤炭質(zhì)量，與市場(chǎng)接軌，煤炭質(zhì)量要與全員掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，形成全員抓質(zhì)量的機(jī)制。
四是積極擴(kuò)大銷售。要充分利用銷售半徑的優(yōu)勢(shì)，大力鞏固吉安、贛州戰(zhàn)略用戶，同時(shí)積極開(kāi)拓銷售新渠道，架接直銷客戶，鞏固銷售市場(chǎng)。
五是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要堅(jiān)持抓好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加快洗煤廠的二期改造。對(duì)于洗煤廠二期改造需要購(gòu)置的皮帶機(jī)設(shè)備，按照特事特辦要求，天河煤礦加快購(gòu)置。對(duì)于新建洗煤廠項(xiàng)目，請(qǐng)?zhí)旌用旱V就自建方案、合作方案兩種進(jìn)行充分論證，提出比較性的方案，上報(bào)公司研究。
會(huì)上，黨委書(shū)記康峰作了講話?？禃?shū)記指出，聽(tīng)取天河煤礦的工作匯報(bào)，有三點(diǎn)啟發(fā)：
一是態(tài)度決定高度。決定的事，認(rèn)準(zhǔn)的事，就要以認(rèn)真的態(tài)度抓緊抓好抓出成效。天河煤礦認(rèn)準(zhǔn)調(diào)結(jié)構(gòu)、抓煤質(zhì)、拓用戶的戰(zhàn)略舉措，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度常抓不懈，效果明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、煤炭質(zhì)量明顯提高、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善。
二是目標(biāo)決定勝負(fù)。去年天河煤礦產(chǎn)量提高，但效益巨虧。今年以來(lái)，尤其3月份現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)后，天河煤礦把減虧增收、提質(zhì)增效作為主攻目標(biāo)，目標(biāo)明確，措施到位，效果顯現(xiàn)。
三是思路決定出路。換一種思想，就換一種心境，多一條思路，就多一條出路。天河煤礦創(chuàng)新思路，在生產(chǎn)布局上優(yōu)化升級(jí)，在煤質(zhì)上堅(jiān)持以質(zhì)考核，在銷售上實(shí)施多元化策略，為突圍求存尋找了新的出路。
對(duì)于下一步工作，康書(shū)記要求：
一是要積極構(gòu)筑安全文化三大體系建設(shè)。要大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，不斷提高、完善表層文化、行為文化、制度文化，形成安全文化的核心文化。要積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，重點(diǎn)要抓好安全警示教育，大力開(kāi)展安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。要狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，做到“一分部署，九分落實(shí)“，日日為繼，久久為功。
二是要充分發(fā)揮黨組織的三大作用。要發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。要開(kāi)展“雙月活動(dòng)大比拼，人人爭(zhēng)做好干部“的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，勇于實(shí)踐，敢于擔(dān)當(dāng)。要牢牢咬定“資金不斷鏈、工資不拖欠、人心不煥散”的目標(biāo)，讓大家充分了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，感受“危機(jī)在加深，形勢(shì)急煞人”的緊迫感，把關(guān)鍵點(diǎn)著力于“千斤責(zé)任肩上擔(dān)，凝心聚力渡難關(guān)”。干部要在帶頭減薪，帶頭節(jié)支降耗促管理、帶頭改革創(chuàng)新促發(fā)展、帶頭提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型上發(fā)揮表率作用。今后，我們要注重加強(qiáng)干部的選拔、推薦，打造有素質(zhì)有能力的干部隊(duì)伍。
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