5月13日，新余礦業(yè)總經(jīng)理羅慶賀一行，就深化改革扭虧增盈深入到天河煤礦調(diào)研督導(dǎo)。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛、副主任王文燦隨同。
在天河煤礦會(huì)議室，羅總主持召開(kāi)了調(diào)研會(huì)。天河煤礦礦長(zhǎng)熊明亮、黨委書記劉衛(wèi)平、副礦長(zhǎng)劉滿喜、吳明華以及財(cái)務(wù)、勞資、煤質(zhì)管理等部門領(lǐng)導(dǎo)參加。
會(huì)上，天河煤礦礦長(zhǎng)熊明亮就深化改革扭虧增盈工作及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，羅總指出，當(dāng)前，深化改革扭虧增盈任務(wù)越來(lái)越重，經(jīng)濟(jì)壓力越來(lái)越大，時(shí)間越來(lái)越緊。省煤炭集團(tuán)公司4月22日召開(kāi)深化改革扭虧增盈動(dòng)員會(huì)后，新余礦業(yè)迅速貫徹落實(shí)，4月23日召開(kāi)了班子會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，研究貫徹措施，4月25 日召開(kāi)了公司組建以來(lái)規(guī)模最大的深化改革扭虧增盈動(dòng)員會(huì)，制定了貫徹實(shí)施十三條意見(jiàn)，昨天，新余礦業(yè)又召開(kāi)了機(jī)關(guān)深化改革扭虧增盈再動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，會(huì)上，公司每位領(lǐng)導(dǎo)就自身量化的挖潛增效任務(wù)，謀劃打算，分解指標(biāo)，提出措施，形成“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人肩上有指標(biāo)”的共同擔(dān)當(dāng)氛圍。
羅總強(qiáng)調(diào)，天河煤礦的深化改革扭虧增盈目標(biāo)明、措施細(xì)，“一分布置，九分落實(shí)”，最關(guān)鍵的在于措施落地、措施生效。
羅總指出，天河煤礦當(dāng)前最大的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，一方面要遏制當(dāng)前巨額虧損勢(shì)頭，一方面全面推進(jìn)深化改革扭虧增盈。天河煤礦自2月18日新余礦業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)后，3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，但是在4月份，虧損勢(shì)頭再次反彈，尤其是工資成本占了整個(gè)收入的91%，呈現(xiàn)收支倒掛，說(shuō)明我們企業(yè)生死存亡的危機(jī)意識(shí)還不強(qiáng)，管理還不深入，這種虧損局面不盡快遏制，天河煤礦將沒(méi)有任何退路。
就天河煤礦下一步的深化改革扭虧增盈，羅總要求：
一、形勢(shì)任務(wù)教育要有新推進(jìn)。天河煤礦的資源條件、地域條件相對(duì)其他礦都不錯(cuò)，但卻成為新余礦業(yè)的第一虧損大戶，大家一定要猛醒過(guò)來(lái)，巨額虧損如果持續(xù)，就會(huì)面臨“斷奶竭糧”的地步，現(xiàn)在不可能再向上面要援助要補(bǔ)助，要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)頭，只有依靠自己，依靠改革，攻堅(jiān)克難，奮力突圍。要繼續(xù)大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)行再動(dòng)員再加力，把形勢(shì)任務(wù)做到區(qū)隊(duì)、做到班組、做到崗位，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以事實(shí)說(shuō)話，以針對(duì)性、深入性、廣泛性的形勢(shì)任務(wù)教育，真真切切喚起廣大干部職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，真真切切喚起改革精神，真真切切喚起扭虧增盈措施的認(rèn)同意識(shí)。
二、“三項(xiàng)”改革要有新突破。要著力解決工資能高能低、干部能上能下、職工能進(jìn)能出的問(wèn)題。要按照公司實(shí)施意見(jiàn)要求，推進(jìn)減員增效，可以分流的分流，可以待崗的待崗，鼓勵(lì)富余人員辦理停薪留職。通過(guò)機(jī)制體制的改革，推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革。工資必須與效益掛鉤。新余礦業(yè)機(jī)關(guān)從四月份起，已經(jīng)嚴(yán)格按照規(guī)定要求實(shí)施減薪。
三、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)要有新發(fā)展。我們的產(chǎn)品由市場(chǎng)決定，要生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)決定，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們的效益，也是由市場(chǎng)帶動(dòng)，資源配置由市場(chǎng)決定，生產(chǎn)要素由市場(chǎng)配置。而市場(chǎng)是無(wú)情的、殘酷的，市場(chǎng)就是叢林法則。對(duì)此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立從來(lái)沒(méi)有救世主觀念，要自我求生，以壯士斷腕的決心，改革突圍。要樹(shù)立市場(chǎng)無(wú)處不在，價(jià)格無(wú)處不在的理念，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，每個(gè)礦井都要從生產(chǎn)型礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型礦井，每個(gè)區(qū)隊(duì)要從生產(chǎn)型區(qū)隊(duì)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型區(qū)隊(duì)，每個(gè)崗位要從生產(chǎn)者變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，要完善市場(chǎng)主體，劃小核算主體，全面強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。要一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切圍著效益干。企業(yè)是市場(chǎng)主體，養(yǎng)人不是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，而是地方之責(zé)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在于依法納稅，依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)于各項(xiàng)深化改革扭虧增盈任務(wù)，要量化指標(biāo)，逐層分解，嚴(yán)格考核。公司將成立目標(biāo)考核小組，每月一考核，每月一通報(bào)，強(qiáng)化措施到位，目標(biāo)任務(wù)到位。對(duì)于上半年未完成“雙過(guò)半”的單位，給予黃牌警告。年度考核不合格的，將采取警示、誡勉、免職措施，形成共同擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
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