新余礦業(yè)堅持把深化改革扭虧增盈各項目標任務(wù)進行層層分解,量化考核,全方位挖掘潛力,全方位落實責任,打好深化改革扭虧增盈攻堅戰(zhàn),公司明確責任,細化量化指標,做到量化考核,責任共擔。根據(jù)分管業(yè)務(wù),相近業(yè)務(wù)、單項責任的原則,堅持責任分擔,將挖潛增效各項目標任務(wù)落實到分管領(lǐng)導(dǎo),落實到部門。
公司組成兩個層面的考核結(jié)算組,分別負責對公司副職領(lǐng)導(dǎo)、對蹲點單位深化改革扭虧增盈目標任務(wù)進行考核結(jié)算。公司對挖潛增效指標量化分解,責任到人,量化考核。每周一調(diào)度、每月一考核結(jié)算,每月一分析,每季一小結(jié)。量化指標主要包括控制過度支護、優(yōu)化生產(chǎn)方案、減少無效進尺、開展收舊利廢、材料管理、盤活資產(chǎn)存量、執(zhí)紀挖潛、實施減員增效、強化法紀風險防控等。
公司對挖潛目標進行嚴格考核,堅持分管業(yè)務(wù)業(yè)績與政治評價考核,責任分擔,兌現(xiàn)挖潛目標。
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