6月5日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到八景煤業(yè)大王山礦督導(dǎo)深化改革扭虧增盈工作，公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，資產(chǎn)運營部部長艾文俊隨同。
羅總一行到達大王山礦后首先來到洗煤廠，實地察看、詢問了原煤洗選運行、洗選率、市場行情、新增附加值、銷售價格等情況，接著到大王山礦會議室召開座談會。
會上，羅總一行認真聽取了八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新的工作匯報，認真研究了大王山礦內(nèi)部承包采掘方案、扭虧增盈舉措以及今年后七個月經(jīng)營指標測算等工作。
羅總指出，八景煤業(yè)深化改革扭虧增盈體現(xiàn)了三個特點：一是工作實。從1-5月份的經(jīng)濟運行情況來看，八景煤業(yè)在深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定工作上做了大量的工作，企業(yè)虧損控制在上級規(guī)定的指標內(nèi)，工作扎實有效。二是有亮點。年初，八景煤業(yè)勇于創(chuàng)新，先行先試，率先對峨四礦實行承包，使一個年虧損800余萬元的虧損大戶一躍成為盈利企業(yè)。峨四礦的扭虧為盈及其運行模式，得到了上級的充分肯定，成為新余礦業(yè)公司深化改革扭虧增盈工作的一大亮點。三是具有“釘釘子”精神。在試點的基礎(chǔ)上，八景煤業(yè)以釘釘子精神，在深化改革扭虧增盈上持續(xù)發(fā)力，近日，又通過公開競聘，對大王山礦實行內(nèi)部經(jīng)營承包。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，自我發(fā)展，自我完善。
羅總強調(diào)，一是要以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，提升安全管理。在“安全生產(chǎn)月”活動中，八景煤業(yè)要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，制訂工作方案，明確工作責(zé)任，狠抓推進落實。要加大宣傳力度，在礦區(qū)上下營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，按照上級要求，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色、有成效。二是要以深挖內(nèi)潛為目標，提高效益。要大力推進挖潛增效，落實責(zé)任，量化考核。三是要以市場化運營為要求，深化改革。要進一步完善承包經(jīng)營機制，對大王山礦的承包，領(lǐng)導(dǎo)班子要大力支持，在堅定不移做好減員增效，一方面要做好耐心細致的思想工作，不讓矛盾激化；另一方面也要考慮企業(yè)的發(fā)展之需，本著尊重科學(xué)尊重人才的原則積極穩(wěn)妥地推進。新余礦業(yè)公司將對大王山礦的承包進行全方位的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為深化改革創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
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