為確保深化改革扭虧增盈各項目標任務兌現(xiàn)，根據(jù)新余礦業(yè)深化改革扭虧增盈考核辦法的要求，6月9日，公司總經(jīng)理羅慶賀帶領考核結算組，就英崗嶺煤礦5月份深化改革、扭虧增盈進行考核結算，公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，資產(chǎn)營運（法務）部部長艾文俊，財務部副部長文淮等隨同。
在英崗嶺煤礦，考核結算組從收入、支出、減人提效、體制機制轉換等方面，全面進行了結算。通過結算，羅總對英礦5月份在深化改革、扭虧增盈工作上所取得的成績予以了肯定。
羅總指出，透過數(shù)據(jù)反映，英礦在深化改革、扭虧增盈工作上目標明確，措施得力，效果顯著，亮點很多。
一是嚴格煤質增效。在煤炭市場壓力巨大的形勢下，5月份綜合煤價逆勢走高，噸煤單價提高12.06元，增收26萬元。
二是規(guī)范銷售增效。5月銷售費用同比上月下降9.35萬元。
三是推進減負增效。積極采取人員分流，清理富余人員、安排內退、清理返聘人員等多種形式，5月份減負26人，單月挖潛2萬元。
四是強化管理增效。嚴格材料成本核算，著力抓好支護材料管控，減少過度支護，建立收舊利廢考核機制，5月份單月材料下降25萬元。
五是管控用電增效。全面梳理全礦轉供電，堵塞管理漏洞；采取激勵措施，積極推行峰谷用電政策，當月電費管控挖潛7萬元。
六是代理服務增效。主動和電信、保險等單位溝通協(xié)調，加強業(yè)務代理服務，增加收入，移交閉路電視網(wǎng)絡，當期增效27萬元。
七是整合資源增效。對各分礦客餐食堂進行集中管理，撤銷三個分礦客餐食堂，既減少成本，又改善形象，挖潛增效3.93萬元。
結算考核中，考核組指出，英礦在深化改革扭虧增盈工作中的不足主要體現(xiàn)為兩個方面，一是內部承包經(jīng)營步伐遲緩，沒有按照公司的總體部署推進。二是增產(chǎn)增效力度還不夠大、工作還不夠深，效果還不明顯。
羅總根據(jù)在英礦結算的具體情況指出，當前經(jīng)濟下行的壓力越來越大，煤炭市場持續(xù)惡化，深化改革、扭虧增盈任務越來越重，務必引起各單位高度重視。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，如果我們不打破常規(guī)，仍然停留在定定目標、發(fā)發(fā)號召，蜻蜓點水、走馬觀花，是不能夠救危圖存的?，F(xiàn)在的關鍵是抓好工作的量化，抓項目的落實，抓責任的兌現(xiàn)，一切的一切最終要體現(xiàn)在效益上。各級領導干部要切實做好打艱苦戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的思想準備，發(fā)揮一切優(yōu)勢力量，上下一心，共同擔當，渡危求存。
微信公眾號
