省煤炭集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記李良仕主持會議并強調(diào)指出，要把集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源統(tǒng)計工作作為“一把手”工程，用“釘釘子”精神，解決人力資源管理基礎(chǔ)薄弱的問題，促進(jìn)人力資源統(tǒng)計工作的規(guī)范化，做到“客觀、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)、規(guī)范、一致”地記錄現(xiàn)狀，反映改革成果。
6月13日上午，省煤炭集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)計工作座談會在新余礦業(yè)三樓會議室召開。省煤炭集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記李良仕出席并主持會議；集團(tuán)辦公室、組織部、人力資源部相關(guān)人員，各權(quán)屬單位黨委或行政主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議；各單位組織部長、人力資源部長參加會議。
座談會上，各單位組織、人力資源負(fù)責(zé)人匯報了本單位人力資源統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及存在的問題，單位主要領(lǐng)導(dǎo)就抓好人力資源統(tǒng)計工作提出建設(shè)性意見。座談反映較集中的問題主要有統(tǒng)計口徑、相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和水平、工作責(zé)任心等方面。
李良仕強調(diào)，要強化人力資源統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識。人力資源是第一資源，是勞動生產(chǎn)的第一要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源的開發(fā)利用，是企業(yè)管理的核心問題。作為企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理及統(tǒng)計工作在集團(tuán)內(nèi)恰恰又是薄弱環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。三項制度改革都牽涉到人力資源，改革是一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，必須積小勝為大勝。我們企業(yè)在各方面作了不少改革，但管理跟不上，為什么大家都要領(lǐng)取補償金？因為管理沒跟上，領(lǐng)取補償金后跟其他人沒區(qū)別。人力資源管理沒跟上，就會淹沒改革成果，甚至使改革倒退。機關(guān)的同志要深刻反思，做好艱難改革扭虧生存中的真實記錄員。
李良仕指出，做好人力資源統(tǒng)計工作，一定要解決好“人”的問題。應(yīng)該說，企業(yè)人力資源管理薄弱，是歷史造成的，計劃經(jīng)濟(jì)時代勞動工資管理，勞動工資部門只是“統(tǒng)計員”，過渡到市場經(jīng)濟(jì)后，人力資源部門人員大部分精力投入到社會保障中去了，導(dǎo)致當(dāng)前的人力資源統(tǒng)計工作缺乏科學(xué)性、規(guī)范性和可比性；我們的能力離企業(yè)改革發(fā)展的要求還有很大差距，人力資源部門必須把業(yè)務(wù)能力搞上去；要解決責(zé)任心問題，心中裝著改革要求和職工群眾的期望，層層負(fù)責(zé)、層層問責(zé)、層層追責(zé)，落實主管責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，以人力資源管理去推進(jìn)改革。
要對人力資源統(tǒng)計工作初步規(guī)范。人力資源統(tǒng)計工作的原則是：客觀、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)、規(guī)范、一致。管理人員統(tǒng)計口徑概括為：專職在崗、職務(wù)帶“長”、管人管事、行權(quán)問責(zé)。層級可分為集團(tuán)高管、中層管理人員、基層管理人員、生產(chǎn)一線管理人員、一般管理人員等。
李良仕強調(diào)，要做好人力資源統(tǒng)計工作的責(zé)任分工。人力資源部門統(tǒng)一歸口管理；組織部門負(fù)責(zé)管理人員統(tǒng)計，人力資源部門負(fù)責(zé)管理人員以外的其他用工統(tǒng)計、工資統(tǒng)計等；歸口統(tǒng)計、分別負(fù)責(zé)、分級審核、主要負(fù)責(zé)人簽字上報；由組織部門和人力資源部門會商，提出專門的統(tǒng)計規(guī)范；召開人力資源統(tǒng)計專門會議（至廠礦級），研究部署；及時總結(jié)深化改革扭虧增盈，特別是人力資源改革中的成果和不足。
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