7月8日，公司總經(jīng)理羅慶賀帶隊(duì)，對(duì)英礦6月挖潛增效情況進(jìn)行考核結(jié)算。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部艾文俊、財(cái)務(wù)部文淮、總經(jīng)辦王文燦參加考核。
考核結(jié)算會(huì)上，英礦礦長(zhǎng)、黨委書記羅有根、副礦長(zhǎng)楊印、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人先后就英礦上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及6月份挖潛增效情況作了匯報(bào)。
考核結(jié)算會(huì)上，羅總指出，英崗嶺煤礦自啟動(dòng)深化改革扭虧增盈以來，5月份取得初步效果，6月份持續(xù)發(fā)力，再接再厲，取得明顯成效，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營(yíng)效果明顯改觀。5月份經(jīng)營(yíng)效果初步顯現(xiàn)，略有盈利，6月份環(huán)比5月份增收75萬元，節(jié)支68萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)接近正負(fù)零，從財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上得到充分體現(xiàn)。
二是材料費(fèi)用大幅下降。英崗嶺三個(gè)礦積極樹立節(jié)約意識(shí)，大力開展收舊利廢，6月份同比上月再下降2萬余元，1-6月同比去年噸煤成本下降14.08元/噸，減支315萬元。
三是工資管控嚴(yán)格。開展干部減薪，推進(jìn)富余人員清理，5月份薪酬管理挖潛44萬元，6月份挖潛56.3萬元。
四是電費(fèi)下降明顯。積極開展轉(zhuǎn)供電清理，利用峰谷用電制度，尤其是在橋頭礦推行優(yōu)化方案節(jié)約用電，效果明顯，6月份繼續(xù)保持每個(gè)月同比4月份減支7萬元的穩(wěn)健勢(shì)頭。
五是創(chuàng)收措施扎實(shí)。英礦加強(qiáng)油品站管理，開展水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的代理服務(wù)，取得社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)兼收的局面。
六是管理費(fèi)用明顯下降。嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支，非生產(chǎn)性開支包括 “三費(fèi)”以及財(cái)務(wù)費(fèi)用呈下降趨勢(shì)，節(jié)支10萬元。
對(duì)于英礦下一步的考核結(jié)算，羅總要求：
一是考核分析要做到更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。要立足于經(jīng)營(yíng)要素，科學(xué)分析，認(rèn)真考核。要通過深入的剖析，找到挖潛增效的成效點(diǎn)、潛力點(diǎn)、不足點(diǎn)。
二要考核分析要做到更加細(xì)致明了。要按照四塊經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行分析、考核結(jié)算，主要包括材料考核分析，要細(xì)化到材料的總額、材料的單價(jià)、材料的質(zhì)量；電費(fèi)考核分析，包括排水費(fèi)用、農(nóng)網(wǎng)改造、峰谷用電、轉(zhuǎn)供電梳理、采掘方案用電的具體情況；工資考核分析，剖析工資總額情況、生產(chǎn)上挖潛、減員增效、管理人員職工工資管理等措施帶來的工資管理情況；其它一塊就綜合性費(fèi)用考核分析，包括非生產(chǎn)性開支的情況分析。同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)金流的考核分析，講求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
三要加強(qiáng)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門要加強(qiáng)考核結(jié)算分析的指導(dǎo)，幫助掛點(diǎn)單位做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。
對(duì)英礦下一步工作，羅總要求，一是要樹立信心。既要看到市場(chǎng)的壓力，也要看到市場(chǎng)的機(jī)遇，在樹立信心中攻堅(jiān)克難。二是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路。一方面要強(qiáng)化主力采面管理，暢通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提產(chǎn)提質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)研，探索開辟低質(zhì)煤銷售新渠道。三要認(rèn)真做好減員增效。英礦三個(gè)分礦要按照“四條線”的要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流。既要維護(hù)職工利益，又要用好用足相關(guān)政策。
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