7月9日，安源煤業(yè)財務總監(jiān)蘭祖良頂著酷暑，深入天河煤礦和大光山煤業(yè)，指導兩礦深化改革扭虧增盈工作，并進行績效考核。新余礦業(yè)公司黨委書記康峰，財務部長高鵬陪同參加考核。
聽取天河礦的匯報后，蘭祖良指出，5月6日，省煤炭集團蹲點領導到天河煤礦調(diào)研指導工作，提出了一些有指導意義的改革舉措。二個月過去了，天河煤礦在深化改革、挖潛增效方面取得了一些成績：一是抓煤質(zhì)有一定的成效；二是三分礦內(nèi)部風險承包有示范效應； 三是“清理閑人”工作取得實質(zhì)成效，5月份以來共減少65人，礦里月節(jié)約支出10萬元以上；四是內(nèi)部挖潛有一定成效，清理井口各工區(qū)材料庫，清出閑置廢舊設備124臺（件）價值29萬元，全部退回到物供部進行調(diào)劑或置換；加強用電管理，減少電量15.8萬度，節(jié)約費用12萬余元。撤銷了煤運隊，煤運隊人員將分流到安全生產(chǎn)線上，實現(xiàn)了煤炭井口直銷；五是妥善處理歷史遺留的吉能電廠承包債權(quán)追償事項，已收回150余萬元債權(quán)款。
蘭祖良強調(diào)，天河煤礦做了很多工作，但當前還是新余礦業(yè)的虧損大戶，要樹立信心，堅定不移地完成扭虧增盈任務，思想上還要宣傳發(fā)動，圍繞目標，傳遞壓力，擔當責任。要穩(wěn)住老客戶，開拓新用戶，拓寬銷售渠道；要一如既往地抓好煤質(zhì)，尋求量效平穩(wěn)；要繼續(xù)深入做好改革攻堅工作，風險承包機制可以在多處實施，機制要搞活；要穩(wěn)住現(xiàn)金流，企業(yè)要形成活力。
在大光山煤業(yè)，針對煤業(yè)改革改制出現(xiàn)的困難和問題，蘭祖良指出，在地質(zhì)構(gòu)造、煤炭賦存、安全投入、人員配置等方面，大光山煤業(yè)本來就先天不足，如果按最高產(chǎn)量計算仍不能實現(xiàn)盈虧平衡，資金仍入不敷出，如此態(tài)勢，企業(yè)還能持續(xù)幾年？這個問題十分嚴峻且不可回避。關鍵要對企業(yè)定好位，并向職工群眾講明白。大光山礦實施內(nèi)部風險承包，模擬國有民營方式經(jīng)營，對稅費繳納方式和途徑都要合理規(guī)范，明確責任。要加快對大光山礦醫(yī)院的股份清理，合理分配紅利，切實維護國有股份在經(jīng)營中所應有的權(quán)益和權(quán)利。
微信公眾號
