7月28日，省煤炭集團(tuán)公司紀(jì)委書記袁小橋、安源煤業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭祖良對(duì)八景煤業(yè)、英崗嶺煤礦深化改革扭虧增盈工作進(jìn)行指導(dǎo)。新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，紀(jì)委書記計(jì)爰啟，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛等陪同。
羅慶賀對(duì)八景煤業(yè)公司兌現(xiàn)下半年深化改革扭虧增盈工作提出五個(gè)方面要求：一是抓安全工作不放松，確保安全生產(chǎn)；二是抓隊(duì)伍穩(wěn)定不放松，保證一線勞動(dòng)力；三是抓帶頭指標(biāo)不放松，做到煤炭均衡生產(chǎn)；四是抓銷售龍頭不放松，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，充分發(fā)揮洗煤廠優(yōu)勢(shì)作用，以質(zhì)提效，擴(kuò)大市場(chǎng)煤用戶；四是抓開源節(jié)流不放松，在深化改革扭虧增盈工作中，既要做好開源，也要做好節(jié)流，全面提升企業(yè)效益；五是抓減員提效不放松，牢固樹立“崗位就是利潤(rùn)源”的思想，對(duì)有關(guān)崗位能合并就合并，同時(shí)做好減員工作中的穩(wěn)定工作。羅總要求八景煤業(yè)公司要立足苦練內(nèi)功，靠自己求生存，大力提升內(nèi)部造血功能。
袁小橋強(qiáng)調(diào)，八景煤業(yè)公司在抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作做了大量的工作，工作努力，思路正確，取得了實(shí)際的效果，但距上級(jí)的要求仍有差距。八景煤業(yè)在下一步深化改革扭虧增盈工作中，要立足于求生存、圖發(fā)展，頂住工作壓力，凝心聚力，攻堅(jiān)克難做好四項(xiàng)工作：一是要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)承包制度的落實(shí)，認(rèn)真考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)，不能朝令夕改，好的制度要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力去落實(shí)；二是要認(rèn)真抓節(jié)支降耗工作，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，節(jié)支降耗工作要沉下心去做，不能出現(xiàn)反彈現(xiàn)象；三是要認(rèn)真抓好煤炭銷售工作，把降低原煤成本和提升煤炭?jī)r(jià)格兩方面的工作做到位，在賣出好價(jià)格的同時(shí)，也要增強(qiáng)煤炭銷售量，企業(yè)扭虧增盈工作就大有希望；四是要積極爭(zhēng)取國(guó)家政策，認(rèn)真落實(shí)省公司十條扭虧增盈工作措施，將政策用足用活，促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈工作取得真正的實(shí)效。
下午，袁小橋一行又來(lái)到英崗嶺煤礦調(diào)研。
聽取英崗嶺煤礦的匯報(bào)后，羅慶賀指出，英崗嶺煤礦在深化改革、扭虧增盈工作上亮點(diǎn)突出，一是煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量都提高了，企業(yè)減虧明顯；二是節(jié)資降耗工作扎實(shí)有效，成本大幅下降；三是領(lǐng)導(dǎo)干部困難時(shí)期帶頭降薪，工資管控到位；四是通過科技節(jié)電、合理峰谷用電、減少轉(zhuǎn)供電流失，電費(fèi)大幅下降；五是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減人提效工作力度大。羅慶賀強(qiáng)調(diào)，神華集團(tuán)近期煤炭連續(xù)降價(jià)加深了煤炭市場(chǎng)的危機(jī)，煤炭銷售下滑、價(jià)格下滑是我們當(dāng)前面臨的最大困難，其次目前正值農(nóng)忙季節(jié)，員工的出勤率應(yīng)該引起我們的重視。并要求該礦切實(shí)抓好銷售這個(gè)龍頭，老市場(chǎng)、老用戶既不能丟，還要做大，同時(shí)還要想方設(shè)法主動(dòng)出擊，拿出方案，打開新的銷售渠道，力爭(zhēng)建立長(zhǎng)期用戶。此外，還要認(rèn)真做好高安采煤沉陷二期工程開工準(zhǔn)備工作。
袁小橋在講話中強(qiáng)調(diào)，英崗嶺煤礦深化改革、扭虧增盈工作很有成效，特別是在節(jié)資降耗方面，全礦上下都在盡心盡力，值得稱贊，但是降本有限，挖潛無(wú)限，要抓住營(yíng)銷這個(gè)關(guān)鍵，不等不靠，做到政策放開，多路出擊，只有把銷售做順暢了，價(jià)格提升了，才能贏得生存空間。
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