2014年9月3日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到大光山煤業(yè)大光山礦督導(dǎo)扭虧增盈工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛陪同。
大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉以及大光山礦承包人黃建軍匯報了承包一個月來的工作情況。8月份，大光山礦產(chǎn)量達到7738噸，內(nèi)部結(jié)算平均煤價為380.5元／噸，收入預(yù)計293.4萬元，除去工資、材料、電費等，8月份略有盈利。通過一個月的試運行，大家信心倍增。
聽取匯報后，羅總經(jīng)理很是欣慰，他指出，前幾次來大光山煤業(yè)督導(dǎo)扭虧增盈及落實承包經(jīng)營等一系列工作，心情非常沉重。今天到大光山礦來心情格外不一樣，原因是看到了一個有信心、有決心的經(jīng)營團隊，并且看到了實實在在的成績和成效。從新余礦業(yè)公司層面來說，8月份公司實現(xiàn)了“一個啟動、兩個推動、三個好轉(zhuǎn)”。一個啟動，即啟動了蒙吉鐵路新余段儲煤項目。該項目一旦拿下來，新余礦業(yè)產(chǎn)供貿(mào)一體的格局就將形成。兩個推動，一是推動了煤電一體化工作，100萬千瓦機組項目建設(shè)基本落地；二是推動了高安小區(qū)二期項目建設(shè)，項目正在加快。三個好轉(zhuǎn)，一是大光山煤業(yè)內(nèi)部承包顯現(xiàn)的效果有明顯好轉(zhuǎn)，信念在增強，產(chǎn)量在提升，效益在提高；二是前進煤礦在做好收尾工作的同時，8月份實現(xiàn)利潤107萬元；三是棠浦煤業(yè)已實現(xiàn)扭虧為盈，8月盈利在50萬元以上。
為進一步推進工作走上正軌，羅總要求大光山煤業(yè)：
一要樹立承包經(jīng)營必勝的信心。目前市場仍然比較低迷，主要原因是經(jīng)濟下行的大環(huán)境造成的，只要我們頑強地挺過了這個節(jié)點，必然會迎來新一輪發(fā)展的曙光。要克服煤炭賦存影響帶來的患得患失的心態(tài)，克服承包經(jīng)營過程中制度約束的影響，提高執(zhí)行力。要樹立必勝的信心，從上到下凝心聚力，以百折不撓的不到長城非好漢的精神，將干群自我價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在工作上。
二要始終把安全工作放在首位。今年大光山煤業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)巨額虧損，目前已是負債累累，大光山煤業(yè)再也經(jīng)不起折騰。在安全方面，要加強頂板管理，上山一定要有絞接頂梁；工程質(zhì)量一定要嚴格要求，達不到要求的要推倒重來；要加強一通三防、機電運輸、上下山管理。井口承包經(jīng)營的考核安全上是實行一票否決的。
三要找準工作的重點。在內(nèi)部承包工作中，第一，要抓帶頭指標。帶頭指標上去了，可以凝聚人心，吸引人員，穩(wěn)定隊伍。要優(yōu)化采掘方案，布好頭面，抓好采掘接替；第二，要減輕職工勞動強度，急難險重的工作可有意識地向身體素質(zhì)好的人員傾斜，勞動力不足問題可嘗試到貴州引進身強體壯的年青勞動力；第三，要抓好煤質(zhì)?，F(xiàn)在所有的工作都是為了對接市場，抓好煤質(zhì)就是要從源頭抓起，實行分裝分運，養(yǎng)成習(xí)慣，形成制度。絕對不能煤矸混裝，絕對不能弄虛作假，要嚴格考核。第四，要抓好內(nèi)部節(jié)約。當前最大的節(jié)約是人力資源的節(jié)約。要節(jié)約人力資源井口就要實行扁平化管理，把井口和地面大量的人安排到井下一線去，充實井下勞動力；要加強材料節(jié)約，做好材料的回收復(fù)用。對材料的采購價格、質(zhì)量要嚴格把關(guān)，減少無效進尺，減少材料支出，抓好小改小革，樹立節(jié)約意識。
羅總要求大光山煤業(yè)班子要精減、精干、高效，圍繞扭虧增盈的這一目標，團結(jié)一心，同向同力，全力支持井口工作，加強對井口干部作風(fēng)的管理、采掘方案的管理、工資分配的管理、煤質(zhì)考核的管理，認真做好銷售工作，實現(xiàn)深化改革扭虧增盈目標任務(wù)。
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