新余礦業(yè)公司積極貫徹省煤集團(tuán)公司月池會(huì)議精神以及省煤集團(tuán)公司關(guān)于后四個(gè)月工作部署會(huì)精神，咬定全年目標(biāo)任務(wù)，層層分解，層層擔(dān)當(dāng)，全面打響后四個(gè)月攻堅(jiān)戰(zhàn)。
堅(jiān)守安全底線。以最堅(jiān)決的態(tài)度最嚴(yán)格的措施，保障安全環(huán)境。重點(diǎn)是積極推進(jìn)隱患排查治理，及時(shí)化解重大隱患。按照省煤集團(tuán)要求，積極推進(jìn)九查九治安全整治方案。認(rèn)真抓好安全專(zhuān)項(xiàng)整治，夯實(shí)礦井基礎(chǔ)。努力抓好一通三防，嚴(yán)格瓦斯治理，嚴(yán)把防治水，確保礦井安全。加強(qiáng)小井協(xié)調(diào)，防范未然。在棠浦煤業(yè)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)互動(dòng)、在英礦開(kāi)展一通三防互動(dòng)，促進(jìn)安全管理。
抓好帶頭指標(biāo)。依靠有序組織、科技升級(jí)、優(yōu)化采掘方案，提高單產(chǎn)單進(jìn)。抓好八景杉林井、花鼓山煤業(yè)的采掘接替。
實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)。攻堅(jiān)天河煤礦。著力抓好煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、洗煤回收率，推進(jìn)減人提效，提高效益。攻堅(jiān)花鼓山煤業(yè)。發(fā)揮股份制運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，提高老棚里礦產(chǎn)量，提高洗煤回收率，提質(zhì)增效，深挖潛力。攻堅(jiān)域外煤礦。抓好大水洞礦穩(wěn)健發(fā)展，開(kāi)足馬力，釋放產(chǎn)能，做到效益最大化。認(rèn)真做好前進(jìn)礦安全收尾工作。攻堅(jiān)銷(xiāo)售。推進(jìn)產(chǎn)品改性提質(zhì)，充分發(fā)揮洗煤功能，提高產(chǎn)品附加值，做到把煤炭賣(mài)出去，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。加強(qiáng)配煤力度。優(yōu)化銷(xiāo)售布局，鞏固贛州、浙江等老客戶(hù)，開(kāi)辟直通用戶(hù)。
深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。完善八景大王山礦、峨四礦、大光山煤業(yè)大光山礦、鐵華山礦、天河煤礦豐山恒井的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，大幅減虧。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。繼續(xù)推進(jìn)富余人員的減員增效，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三是推行混合所有制。完善華明股份制機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行。推進(jìn)礦井整合。通過(guò)整合礦井求生發(fā)展，英礦伍家礦與楓林井整合，八景煤業(yè)杉林礦與泉南礦整合。今年對(duì)貴州前進(jìn)礦、峨四礦有序退出。五是著力盤(pán)活存量資產(chǎn)。積極對(duì)相關(guān)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活。
培育非煤經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)瑞州醫(yī)院、贛英建安公司的市場(chǎng)開(kāi)拓，完善贛瑞公司租賃經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。加快中心醫(yī)院的建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展?！耙粋€(gè)啟動(dòng)、兩個(gè)推動(dòng)”。一個(gè)啟動(dòng)，即啟動(dòng)蒙吉鐵路新余段儲(chǔ)煤項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，介入煤儲(chǔ)基地項(xiàng)目，打造產(chǎn)供貿(mào)一體格局。兩個(gè)推動(dòng)，一是推動(dòng)煤電一體化工作，100萬(wàn)千瓦機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)基本落地；二是加快推動(dòng)高安小區(qū)二期項(xiàng)目建設(shè)。
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